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铁打的营盘流水的兵-一线员工流失率控制工作坊

培训对象: 谋求蝶变的企业管理者\需要拓展提升的管理者\中基基层干部\人员流失率高的管理者。

课程目标: 1. 引子:为什么员工会跳得这么频繁; 2. 剖析:招人难和留人难的深度原因; 3. 聚焦:员工流失的痛难点; 4. 寻源:员工流失率的三大主因; 5. 管控:员工流失三个高峰期的深究和对策。

费用说明: 2000

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

铁打的营盘流水的兵-一线员工流失率控制工作坊课程介绍

课程背景:

千金易得,人才难留

招人难,招工信息看不完。

人往高处走,心往低处流。

“外面的员工招不到,里面的员工却跳槽,一线管理者能力不达标,一不留神又要跑……”

我站在公司的门口,左手拽着招聘的牌子,右手握着空气,口中呼喊着:'走过路过不要错过,这里有份世界上**的工作!'可人们却一笑而过。"

一句句打油诗淋漓尽致地写出了员工高流动率下企业管理者和HR招聘人员的无奈。招人难是每个高速发展企业**害怕的局面。过高的流动率不可避免还带来招聘成本的提高。

因为员工流动导致对新员工的成本支出将是原支出的150%。不但HR和管理人员重复工作,加大工作量,还得多花50%的钱,极大地增加了企业的质量风险,安全事故和效率问题。

课程目标:

1. 引子:为什么员工会跳得这么频繁;

2. 剖析:招人难和留人难的深度原因;

3. 聚焦:员工流失的痛难点;

4. 寻源:员工流失率的三大主因;

5. 管控:员工流失三个高峰期的深究和对策。

课程亮点:

课程设置:每节设定“一个主题,一个场景,一个痛点、一个工具、一个任务的五个一结构,确保课程听的懂、拿得走、用得上、有成效 ;

效果检验:思维引导、工具运用、标准梳理、成果转化;

问与诊结合、教与学相长。

课程价值:

多元化 体验式(讲授、演练、案例研讨、讲授、音视频、行动学习 等);

案例贴切实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由实例中领悟到管理精髓;

透过活动启发,让学员从“参与”到“知道”,从“知道”提升至“做到”。

成果产出:

1、建立《员工流失率统计表》

2、建立《员工心理落差鉴别表》

3、建立《员工需求层级分析表》

4、建立《员工辅导计划表》

5、建立《员工回访记录表》

课程大纲:

**章: 现阶段员工流失的三大支柱特点

1. 群体性

讨论:员工出现群体性流失的主要事件分析

2. 逐利性

讨论:员工出现逐利性流失的主要事件分析

3. 时段性

讨论:员工出现时段性流失的主要事件分析

第二章: 企业发展与员工关系深层次思考

1. 让员工认可企业从哪五个方面开始?

2. 100%企业想找一个好员工,100%人才想找一份好工作

3. 100%企业都追求长远,而100%人才追求高工资和优待遇

4. 企业员工流失所产生的直接成本与间接成本剖析

5. 树欲静而风不止,企业如何提高员工忠诚度和满意度?

讨论:员工为什么会流失?

第三章: 从员工发展的四阶段来剖析员工的流失率

1. 员工在兴奋期的违规问题导致的流失分析

2. 员工在挫折期的心理落差问题导致的流失分析

3. 员工在犹豫期内的去与留心理导致的流失分析

4. 员工在稳定期内的不公平心理导致的流失原因分析

第四章: 员工流失的三个高峰期的分析

1. 员工从**天到一周内流失的现状分析及对策

2. 员工三个月内流失的现状分析及对策

3. 一年以上的员工流失的原因分析及对策

第五章: 员工流失率的三大关键因素剖析

1. 员工离职率问题的梳理

a) 公司原因导致员工流失的分析

b) 上司原因导致员工流失的分析

c) 员工个人原因导致流失的分析

2. 聚焦80/20原因的对策选评

3. 行动计划的促成

4. 员工流失主因改善方向的梳理

案例分享:员工流失率柏拉图

第六章: 降低员工流失率的七大管理系统

1. 如何从环境因素,组织因素和个人自由这三方面来降低员工流失流失率

2. 如果从接受新工作的能力和愿望、获得新工作的机会、工作转换成本来降低员工的的流失率。

3. 如何用绩效与薪酬激励相挂钩的方式来降低员工的的流失率。

4. 如何利用人性管理来保持员工队伍稳定、降低员工的离职率

5. 如何**缩小员工期望值与实际值之间的落差来降低员工的离职率

6. 如何利用非物质激励来降低员工的流失率

7. 如何利用及时的反馈机制,公平的薪酬福利,优秀的企业文化,人体的管理理念来降低员工的流失率。

第七章: 人员流失率专案改善和报告作成(以流失率高的部门为例)

1. 流失率现状和主要项目说明

2. 流失人员分析模型

3. 流失率过程模型

4. 流失原因分析模型

5. 流失率成本分析模型

6. 流失率合理计算模型

讨论:流失率关注的重点是什么?

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