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第 一章：制造业现场管理框架

现场与管理

现场为什么那么重要?

现场管理好坏与QCDS的关系

生产活动的核心内容

现场六管理

管理工作的内涵

搭建现场绩效之屋

现场绩效之屋意识篇：现场改善中的正负意识

第二章：现场绩效之屋基础篇：现场浪费的识别

生产活动的要义

精益生产概述

精益生产与现场管理的结合

增值、非增值的概念与区分

现场七大浪费的概念

录像观摩：七大浪费在现场中的体现

如何识别七大浪费

七大浪费消除策略

第三章：现场绩效之屋工具篇：5S与目视化

5S与现场改善的关系

案例说明：5S与现场KPI之间的关系

深刻理解5S的真正意义与作用

5个S之间的关系

5个S的推进步骤详解

5S活动的步骤、难点与措施

目视化管理的作用与方法

目视化在现场改善中的应用

可视技术

管理看板的设计与使用

物品管理的目视化

作业管理的目视化

设备管理的目视化

质量管理的目视化

安全管理的目视化

管理看板的设计与使用

案例分享：优秀企业的5S与目视化管理

第四章：现场绩效之屋方法篇：利用现场作业改善消除七大浪费

基层管理者是推动作业改善的中心者

作业改善方法概述

现场常见的作业类型

作业改善案例实演

作业改善四阶段法详解及其应用

第 一阶段--分解作业

第二阶段--对各细节自问

第三阶段--新方法归纳

第四阶段--新方法实施

第五章：现场绩效之屋思路篇：PDCA在现场改善中的运用

PDCA与现场改善的关系

PDCA循环

案例研讨与分析：如何运用PDCA展开现场改善

牵手成功背后的逻辑

PDCA循环

P阶段-改善目标制定原则与方法

P阶段-改善计划的制定与展开

D阶段-改善任务的分配

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