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制造企业物流规划与高效物料仓储配送
培训对象: 对本课程感兴趣的企业物流和采购相关人员。
课程目标: 从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题,分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。
费用说明: 包括培训费、资料费、午餐、税费等
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在线咨询第 一部分:如何构建高效的企业物流管理体系
一、目前制造企业物流管理有待解决的八大问题
1、销售部门如何解决满足客户需求与降低生产与物流成本的问题
2、如何进行生产计划与物料计划整合,发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能
3、如何实施供应商开发与物流控制功能分离,提升采购部门在供应商开发与降低采购成本的商务能力
4、如何创新供应商供货方式(模块化供货、VMI、JIT、循环取货MilkRun\标准工位器具供货等)
5、如何建立物流部门主导供应商交期管理及考核、入厂物流持续改进的机制
6、如何进行物流规划与包装容器(工位器)管理
7、如何建立高效的物料配送体制
8、物流外包、降低成本与物流过程监控
二、制造企业物流管理机构(物流部)的构建
建立独立的物流部的重要意义
采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题
跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析
如何构建采购(Sourcing)与buyer分离,进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合高效的物流管理运作体系。
案例分析:格力空调物流部分:工案例分析
三、先进的物流部业务运作模式
1、生产计划与物料控制
2、供应商产能、交货能力评审、交货考核与持续改进
案例分析:美的空调强化供应商交货管理案例分析
3、采购单下达与物料跟催
案例:东风本田汽车如何**同供应商签订采购框架协议,实施采购与物流控制分离成功案例,有物控部门拉动供应商供货。
4、仓储管理、物料配送及物流现场管理
5、物流规划与容器管理
6、外包物流监管与考核
案例:上海通用汽车物流部岗位职责分析
第二部分:物流规划的内容与方法
一、如何构建高效的物流管理体系
1、物流管理体系组织架构
(1)物流管理职能
(2)生产计划与物料控制职能
2、物流管理职能的具体内涵
(1)物流管理职能
物流规划
供应链协调与供应商交期管理
现场管理
案例分析:上海大众将外协采购与供应商交期管理职能划归物流部(PMC),强化供应商管理的成功案例分析
(2)生产计划与物料控制职能
库存控制
生产计划及控制
物料计划
二、物流规划及物料配送规划
(一)物流计划与零件订购
视频案例分析:沈阳采埃孚利用SAP系统平台实现网上订货提高入厂物流效率案例分析
(二)工位器具规划与包装管理
1、工位器具规划设计应考虑的八大原则
2、工位器具分类
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