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研发项目管理

培训对象: 产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等

课程目标: 理解研发工作的特点及其管理重点:研发业务流程制度与研发项目管理; 掌握研发业务流程的特点与分类,根据自身产品/服务的特点来选择研发业务流程; 掌握研发项目管理的特点与分类,学会如何进行项目管理方法裁剪; 理解研发项目经理(负责人)的关键职责,带领团队取得成果交付; 从产品和项目生命周期视角,设计项目的路线图,规划项目的执行计划; 掌握项目管理计划与管控核心工具,比如WBS、CPM; 通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识;

费用说明: 4200

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研发项目管理课程介绍


课程大纲:

l 2天(12小时)

n Section1: 研发业务流程的特点与管理需求(大纲**部分、第二部分)

n Section2: 研发项目与项目管理的中的核心工具,及其方法论属性与裁剪(大纲第三部分)

n Section3: 研发项目经理的职责与研发项目团队的建设(大纲第四部分)

n Section4: 研发项目管理的五大过程模板实战演练(大纲第五部分至第七部分)

l **部分:研发过程中的项目管理因素

n 研发在企业中的战略位置

n 研发项目的分类

n 研发项目的特点和挑战分析

n 研发项目的常见问题与管理需求

n 研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系

n 小组讨论:如何理解你的产品/服务属性和挑战

l 第二部分:结构化研发流程的意义

n 关于流程的一些基本知识

n 结构化流程的基本概念

u 阶段、步骤、任务、活动

n 常见研发业务流程给我们的启示

u SGS、IPD、LEAN

n 如何提炼企业研发业务流程**实践?

n 游戏演练:加速业务流程中的价值传递可以有更好的办法

n 小组讨论:如何理解你的研发业务流程属性和挑战

l 第三部分:理解项目与项目管理

n 项目与项目管理基本概念

n 项目管理的发展路径

n 项目管理十要素

n 项目管理方法论的选择

u 瀑布、增量、迭代、敏捷、混合

n 项目管理过程间的相互作用

n 研发项目管理成功的关键要素

n 持续的研发项目成功意味着什么

n 案例分析:华为研发项目管理体系的构成

n 小组讨论:如何理解你的项目属性和挑战

l 第四部分:研发项目经理与团队赋能

n 企业组织架构对项目管理的影响

n 典型的研发项目组织架构

n 研发项目经理的核心职责

n 项目经理的自我认知

n 项目经理的能力模型

n 项目经理的领导力需求

n 如何赋能研发项目组织

n 游戏演练:贝尔宾团队角色理论

n 小组讨论:如何选择合适的项目经理(结合以上识别实际项目)

l 第五部分:研发项目管理启动与规划过程

n 研发项目章程的制定与批准

l 模板介绍:研发项目章程

n 研发项目执行路线图的设计思路和关键要素

n 项目进度计划制定**步

u WBS工作分解结构

l 模板介绍:WBS

n 项目进度计划制定第二部

u CPM关键路径法

l 模板介绍:CPM

n 演练活动:研发项目执行路线图的设计核心工具的分析

u 项目计划制定练习(WBS、CPM)

n 小组讨论:研发项目管理启动与规划过程相关模板演练

l 第六部分:研发项目管理执⾏与监控过程

n 研发项目中的沟通管理要素

u 理解沟通模型

u 技术人员的沟通特点

u 与供应商的沟通要点

u 与客户的沟通要点

u 项目会议与汇报

l 模板介绍:研发项目沟通计划模板

l 模板介绍:研发项目汇报模板

n 研发项目中的变更管理要素

u 研发项目管理中的变更种类

l 进度变更、成本变更、质量变更、设计(工程)变更、范围(需求)变更等

l 模板介绍:研发项目变更管控模板

u 不同的变更管理态度产出不同的结果

l 传统项目管理中的变更应对方法

l 敏捷项目管理中的变更应对方法

n 研发项目质量管理

u 研发项目中的决策评审过程

u 研发项目中的技术评审过程

n 研发项目中的风险管理要素

u 问题与风险的区别

u 研发项目风险管理策略和应对计划

u 理解风险登记册的制作思路和方法

l 模板介绍:风险风计册模板

n 案例分享:研发项目中的常见沟通问题

n 小组讨论:研发项目管理执行与监控过程相关模板演练

l 第七部分:研发项目管理收尾过程

n 研发项目经验教训总结与企业知识管理

u 模板介绍:研发项目经验教训登记册模板

n 研发项目交接的检查清单

u 人员、文件、设备、物料

n 项目交接:新产品/服务运营的开始

u 产品生命周期的另一阶段的开始

n 研发项目团队解散的要点

n 小组讨论:研发项目管理的持续改进策略

讲师简介:朱老师

Ø 项目管理资深咨询师

Ø PMP-国际项目管理专业人士

Ø ACP-国际敏捷项目管理专业人士

Ø NPDP-国际产品管理专业人士

Ø 10 年国际项目管理实战经验

Ø 15年项目管理实战经验

工作经历:

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验,在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司,分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造(工业4.0)规划的实战经验,具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目:

l 异地联合开发项目:技术开发项目,负责全球三个研发中心之一的中国研发中心;

l 全新产品开发项目:从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理;

l 国际生产转移项目:制定周期、预算,对产品的上市时间,品质,成本负责;

l 智能制造规划项目:有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验;

l 持续改善项目:精益生产项目实施、质量改善项目实施;

l 跨部门合作专家:项目团队由市场,研发,实验室,生产,品质,采购,成本控制等部门组成。

朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长,培训教学方式以讲授为主的多媒体教学,配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式,将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。

主要擅长课程:

² 《新产品开发项目管理实务》

² 《项目管理思维与行为》

² 《项目领导力》

² 《敏捷项目管理》

² 《PMP项目管理专业人士认证课程》

咨询项目成果举例:

² 西门子公司“项目领导力建设”咨询辅导,落地项目管理流程优化、项目职责设计。

² 浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导,研发组织优化和项目制度建立。

² 台湾ACME “敏捷项目管理:新产品开发快速上市”咨询辅导,TOM减少20%。

² 正泰电器“智能制造项目规划项目”咨询辅导,落地Teamcenter项目管理模块。

典型客户:

浙江本松、西门子、上海魏德米勒、浙江正泰电器、宁波高正电子、昆山越峰电子、广州越峰电子、华兴源创、百得电动工具、苏州永创金属、中国科学院苏州分所、艺达思科技、镇江飞驰汽车、锐迈机械科技、苏州创业园、冬庆数控科技、科达科技、法莱欣科技、三春堂药业、赢胜科技、艾普斯电源等

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