您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 企业文化 > 企业文化共创与管理赋能

企业文化共创与管理赋能

培训对象: 中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上

课程目标: 1.文化如何融入日常经营,有方法有工具 2.文化共创找短板找痛点,打通思维堵点 3.企业文化如何赋能业务,文化人的价值

费用说明: 3600

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

企业文化共创与管理赋能所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

企业文化共创与管理赋能课程介绍

课程背景:

毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“****说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地,需要**文化力去造势去推动,文化力必须和企业的战略融入。让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙老师,将**大量案例告诉你企业文化如何进行渗透、共创、赋能,2天工作坊将告诉你如何将企业文化融入管理经营,渗透到团队,影响团队的效能,让企业文化落地到日常经营中。

课程亮点:

案例教学、互动教学、启发式教学

翻转课堂激发学员互动分享工作经验

**答疑学员问题便于后续落地实施

研讨 案例分享 头脑风暴

课程收益:

1. 文化如何融入日常经营,有方法有工具

2. 文化共创找短板找痛点,打通思维堵点

3. 企业文化如何赋能业务,文化人的价值

课程大纲:

模块一:文化认知——文化解读

1. 企业文化认知和误区?企业文化的作用和价值?

2. 研讨:从某企业案例看文化管理

3. 企业文化到底要做什么?怎么做?

4. 管理者需要的企业文化思维

5. 研讨 案例分享 头脑风暴

模块二:翻转课堂——文化共创

讨论:我们需要什么样的企业文化?内部倡导的氛围?

1. 企业文化定位?公司需要什么样的文化未来能支撑企业发展?

2. 基于企业未来发展,我们的企业文化到底能否支撑企业未来发展?我们有哪些需要改善补充?

3. 价值观体系下的精神传承有哪些?企业价值观体系下的是非观有哪些?

4. 企业文化的体系有哪些缺失?

5. 当下企业文化要落地,我们落地的痛点在哪里?如何有效的落地?

模块三:文化落地——赋能经营

1. 管理者的文化角色

n 管理者在企业文化中的角色认知

2. 文化赋能10大关键

n 要懂道理:会做的事情:玩文化、造氛围,建机制,懂人心,做IP

n 案例:从淄博烧烤看文化赋能和文化自信和文化复兴

n 做对大事:跟对大势、讲好政治,做好喉舌,搞好监督

n 建立组织——领导重视,管理者中的文化角色认知

n 找对导向——坚持2大导向做文化,战略导向和文化导向

n 众多案例分享

n 凝聚共识——仪式感,推动员工7化建设,让员工自燃起来

n 辅导企业案例:师带徒、新员工、业绩PK、政委辅导……

n 挖对时机——借势营销背后,结合企业痛点和触点挖掘文化时机,创造价值

n 辅导企业案例:企业家宴、质量问题、海尔还原机制等

n 搞好传播——学会用6借管理做好文化策划和传播工作

n 抓好机制——融入经营,做好文化代入感,无文化不经营

n 讲好故事——用故事和话术赋能管理,推动文化场景建设

n 故事方法论,有故事的企业一定是有文化的企业

n 众多企业案例分享

n 赋能经营——抓好融合:导向、管理、氛围、机制、业绩融合

模块四:课程小结——学以致用

课程收获 成果小结

最新课程

采购订单、供应商交付与库存控制(2天)

  • 上海2022-04-21
  • 上海2022-07-28
  • 上海2023-05-24

如何有效开展复盘

  • 北京2024-04-25
  • 北京2024-05-27
  • 北京2024-06-24

平行思考法:六顶思考帽

  • 北京2024-04-10
  • 北京2024-05-15
  • 北京2024-06-19

自运营系统机制班

  • 西安2024-04-17
  • 成都2024-05-29
  • 杭州2024-06-26

金牌店长执行力落地班

  • 西安2024-12-10
  • 厦门2024-05-16
  • 郑州2024-05-09

销售素质模型和培训体系

  • 深圳2024-04-19
  • 深圳2024-08-23
  • 深圳2024-11-15

打造产品经理(SR)的商务沟通与销售能力

  • 深圳2024-06-21
  • 深圳2024-09-20
  • 深圳2024-12-06
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部