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基于行动学习的企业文化落地工作坊

培训对象: 企业管理者,中高层尤佳

课程目标: 1.学习与应用行动学习的研讨方法,实施企业文化研讨,激发管理者的参与感与智慧; 2.建立自下而上的文化认知系统,完善企业文化的构建模式,形成文化共识,提高文化的感召力; 3.优化公司文化的框架和内容,形成文化的认知系统,为推广做好充分的准备。

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基于行动学习的企业文化落地工作坊课程介绍

【课程背景】

资源终会枯竭,唯有文化生生不息。——华为  任正非  

哈佛大学的教授科特和赫斯克特的研究指出,企业的发展进程表明,在企业发展的不同阶段,企业文化总是直接或间接地影响、作用于企业的发展方向,甚至制约着企业的资源配置范围及其强度。

企业文化是企业在经营中逐步形成的、为团队所认同、遵循的使命、愿景、价值观和行为准则。企业文化是企业的灵魂,渗透于企业的一切经营管理活动之中,是推动企业持续发展的不竭动力。企业在成长过程中必须强化企业文化的建设,必须将企业文化渗透到企业的日常经营中来,糟糕的企业文化将使得企业经营陷入危机,优秀的企业文化将助理经营实现高增长。

本次企业文化落地工坊将结合企业的实际场景,用行动学习的方式来推动企业文化的输出、生成和落地,并形成大家达成共识的行为准则。


【课程收益】

1.学习与应用行动学习的研讨方法,实施企业文化研讨,激发管理者的参与感与智慧;

2.建立自下而上的文化认知系统,完善企业文化的构建模式,形成文化共识,提高文化的感召力;

3.优化公司文化的框架和内容,形成文化的认知系统,为推广做好充分的准备。


【课程大纲】

模块一:企业文化的内涵与外延

1.  企业的目的

2. 认知经营和组织

3. 企业经营的要素

4. 企业文化的构成要素

5. 外显文化—可视

6. 制度文化—可感

7. 内隐部分—可知

8. 企业文化的认识误区模块

9. 企业目前现状和文化产出成果

案例分析:华为的企业文化

案例分析:微软的企业文化

案例分析:迪士尼的企业文化

案例分析:百年同仁堂的秘密

视频分享:企业成长的秘密

模块二:企业使命、愿景和价值观的研讨

1. 企业使命、愿景和价值观的内容阐述

10. 个人对使命、愿景和价值观进行独立思考

11. 团队成员轮流对使命、愿景和价值观分享

12. 团队成员彼此交流,求同存异

13. 团队成员对讨论内容达成共识

案例分析:阿里巴巴的六脉神剑和新六脉神剑

案例分析:腾讯的企业使命、愿景和价值观

行动学习研讨:企业的使命、愿景和价值观的输出

模块三:企业价值观指引下行为准则的研讨

1. 企业使命的阐述和共识

14. 企业愿景的阐述和共识

15. 企业价值观的阐述和共识

16. 价值观指引下的行为准则共创

17. 企业行为准则的释疑和确认

案例分析:华为人的行为准则

案例分析:某地产公司的十大军规

案例分析:某上市公司的行为准则梳理

行动学习研讨:企业文化要素下的行动准则共识

模块四:企业文化模型的设计和落地构建

1. 企业文化的模型设计

18. 企业的机制优化和改进

19. 企业的策略调整

20. 企业文化的执行和反馈机制建立

21. 生成公司文化手册终稿

22. 生成公司文化的案例集

23. 制定公司文化落地和宣贯的计划

24. 执行公司文化宣贯计划

案例分析:某公司企业文化落地行动计划

案例分析:某公司在企业文化指引下的机制优化

案例分析:某公司企业文化的案例故事

行动学习研讨:企业文化模型和落地机制建立

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