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自运营系统机制班

培训对象: 管理层、部门经理等相关人士

课程目标: 1、教会老板彻底解决企业执行力的最后一公里:流程+机制+赋能 2、掌握中小企业实现自动运转解放老板的自运营系统方法论 3、掌握刘晓亮老师独创的自运营系统五步机制思想与方法 3、快速掌握自运营系统动力机制的设计原理动作拆解 4、快速精通平台公司自动运转必备的赋能型领导力 5、有效掌握中小企业人才培养岗位赋能的措施 6、案例拆解动力机制在企业管理痛点的应用 7、过关考试:现场设计本公司一个机制

费用说明: 4800

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自运营系统机制班课程介绍


本次课程整体收益

1、教会老板彻底解决企业执行力的**后一公里:流程 机制 赋能

2、掌握中小企业实现自动运转解放老板的自运营系统方法论

3、掌握刘晓亮老师独创的自运营系统五步机制思想与方法

3、快速掌握自运营系统动力机制的设计原理动作拆解

4、快速精通平台公司自动运转必备的赋能型领导力

5、有效掌握中小企业人才培养岗位赋能的措施

6、案例拆解动力机制在企业管理痛点的应用

7、过关考试:现场设计本公司一个机制

课程大纲

**单元:自运营系统的终极使命:打造自动自发自觉执行系统

一、企业执行力症状拆解:你的业务流程为什么转不动了?

二、自运营系统=流程 机制 赋能,看懂了吗?

三、中小企业做不大的原因解密

四、解放老板的三座大山

第二单元:自运营系统动力机制设计

一、中医上说:痛则不通 通则不痛!

1、“哪里有压迫,哪里就有反抗!”

2、机制是执行系统的“芯片”部分,机制保证活力!

二、如何设计员工自动自发自觉的动力机制?

1、设计的理念和方法论是什么?

2、设计的操作流程是什么?

3、主要解决中小企业哪些痛点问题?

三、快速学会机制设计五部曲

1、如何找准管理痛点?

2、如何共创**优的操作方法?

3、如何挖掘物质 精神的合力对痛点的驱动价值?

4、如何计算个人利益与公司利益的平衡点?

5、如何制定行动计划并且动态优化?

四、如何做到机制“利三方”:企业、员工与顾客三者利益**大化?

1、小心机制制定的5个坑6个雷

2、学习《100种中小企业动力机制模板》引爆员工积极性

第三单元:自运营系统赋能体系搭建

一、自运营系统老板的角色

1、老板做好四个字:赋能授权

2、所有员工只有一个动作:为自己干

二、自运营系统赋能型领导的培养

1、95/00后的选择:控制型领导与赋能型领导

2、领导常犯的三大“官僚病”:命令、罚款、推诿

3、自带动力的领导授权三部曲与262角色法组织分析

三、中小企业**低成本的七种人才培养的体系,如何操作?

师徒制、轮岗制、接班人制、储备干部制、以赛代训制、训练营制、干部实习基地制

四、培训后为什么就没效果?落地工具:培训后课程转化的TQ281落地技术

第四单元:实效案例常拆解动力机制应用

一、部门协作:部门之间解决问题的“自发”机制

1、从各自为政到自动自发的障碍分析

2、对内对外部门沟通同频技术先从“五字经”开始

3、打通“部门墙”,跨部门协作的机制:动态项目组工作制

二、业务推动:“对赌”机制让业绩翻倍的秘诀

1、“对赌”是士气低迷团队的“克星”

2、PK文化的养成:由小到大,“五星PK”机制引爆团队

三、工作关系:“师徒”机制如何创造永久执行力

1、老大难问题:区域经理与门店关系不好怎么办?

2、彻底解决区域经理与店长不配合的法宝:“师徒型关系”机制

第五单元:现场动力机制设计练习

一、找出本公司的管理痛点

二、按照学习过的方法制定机制

三、小组点评:评出**动力机制设计奖

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