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自运营系统方案班

培训对象: 管理层、部门经理等相关人士

课程目标: 1.《自运营系统方案班》的导入2.向目标系统要方向力

费用说明: 16800

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自运营系统方案班课程介绍

**单元:《自运营系统方案班》的导入

1、打响革命**枪:从如何“管”到如何“不管”的转变

2、了解自运营系统与企业利润增长路径图的关系

3、我行你也行:企业自运营系统设计五步法

4、什么机制可以实现:企业变平台,员工变伙伴

第二单元:向目标系统要方向力

1、战略不清执行不力,员工当然失去信心

2、如何设计成为细分品类**的战略

3、如何打造超级爆品营销模式

4、责任目标如何落实?

5、目标达成与机制设计,如何做?

第三单元:向平台系统要赋能力

1、老板与员工什么样的角色分工,企业才会自动运转?

2、平台型企业文化的打造,如何做?

3、德才岗面试法把你的人岗匹配度由50分变成80分,如何做?

4、从哪种渠道获得空降人才更靠谱?空降人才如何设计薪酬激励?

5、如何打造适合自己的人才复制生产线?

①、人才的识别和选择

②、培训与发展计划制定

③、标杆萃取的技术

④、实施标准化与持续改善

6、中小企业也可以搭建自己特色的mini商学院,降低培训成本。如何落地?

第四单元:向晋升系统要发展力

1、分猪肉爬楼梯是人性所向

2、“升官”、“发财”的晋升机制如何设计?

3、为什么我们的职业生涯规划跑不起来?员工不感兴趣?

4、打通岗位职责、晋升条件与绩效考核,如何做?

5、岗位赋能:搭建适合员工的人才激励机制

6、让员工赚到钱才是王道,股权激励不适合你这类企业

第五单元:向标准系统要约束力

1、把权力还给流程

2、业务流程设计的321法

3、基于降本增效的流程优化五七干校法

4、防止员工上班摸鱼的三连环例会制度

5、用PDCA跑圈文化让SOP流程持续改善

6、动力机制没打通,《标准化运营手册》跑不起来,怎么办?

第六单元:向利益系统要激励力

1、员工利益结构的分析:目标达成薪酬、痛点增收、对赌奖励、赛马奖励

2、工作现场员工递增式与递减式“赚钱”机制的设计

3、反向设计“底薪 提成”的薪酬制度,员工面貌大变样

4、把“赌场”搬到现场,“人性”彻底变疯狂

5、PK对赌文化如何落地:日PK、周PK、月PK、年PK

6、奖惩员工,做到3个机制,让员工奖得心花怒放,惩得惊心动魄

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