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平行思考法:六顶思考帽

培训对象: 公司各级管理人员、团队领导、项目负责人、主管及会议主持人等;所有需要提高思维水平、创新水平和沟通效果的职场人士。

课程目标: 创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与;减少交互作用中的对抗性和判断性思考;掌握高效会议的方法,大大缩短开会时间;培养团队的协同思维能力,让团队的潜能发挥到极限。

费用说明: 1850

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平行思考法:六顶思考帽课程介绍

【课程大纲】

1. 六顶思考帽概述

情景模拟

对抗性思维与平行思维

六顶思考帽的创始人介绍

哪些企业在使用六顶思考帽

为什么要用帽子来比喻

2. 六顶思考帽的概念、特点、使用方式

1)、白色帽子思维练习

白帽介绍与应用:象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧;

练习:哪些信息属于事实与数据?

你能像打印机一样思考么?

事实是什么样子?

双层次的事实系统

白帽思考法要点

白色帽子如何单独使用

2)、红色帽子思维练习

红帽介绍与应用:象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的意义;

练习:请戴上红色帽子

红帽思考法要点

红色帽子如何单独使用

3)、黑色帽子思维练习

黑帽介绍与应用:象征冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点,运用负面的分析,帮助人们控制风险;

黑帽思考方向

黑帽思考法要点

黑色帽子如何单独使用

4)、黄色帽子思维练习

黄帽介绍与应用:象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点,运用正面的分析,帮助人们发现机会;

黄帽思考方向

黄色帽子思考法要点

黄色帽子如何单独使用

分组练习:分别用黑色和黄色思考帽思考

5)、绿色帽子思维练习

绿帽介绍与应用:象征创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点,从而获得创造性地解决方案;

绿帽子的思考方向

绿色帽子思考法要点

绿色帽子如何单独使用

练习:创意主题练习

6)、蓝色帽子思维练习

蓝帽介绍与应用:象征整体观以及控制力,蓝帽思维以关注思维本身为焦点,帮助人们变换认知,也是高效主持会议不可或缺的技能。

绿帽子的思考方向

什么人应该使用蓝色帽子

绿色帽子思考法要点

绿色帽子如何单独使用

3. 六顶思考帽的系统使用

如何使用六顶思考帽?

什么时候使用六帽工具

六顶思考帽的适用情景

六帽序列的使用原则

一个典型的六顶思考帽在实际中的应用步骤

4. 六帽思维法的应用综合练习

主题确定。

小组练习。

5.总结与回顾



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