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创造性人才养成计划(工作坊)

培训对象: 1、传统企业、创业型企业 2、企业中高层管理人员、储备干部 3、一般员工 4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员

课程目标: 了解人的思维机制,架起新思维的桥梁,以此大量制造有效创意。

费用说明: 5280

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

创造性人才养成计划(工作坊)课程介绍

【课程简介】

无论是创新、改善,还是普通的日常工作,我们常常苦于没有灵感、创意点子,即没有有效问题和有效解决方案。

创造性能力,是我们人类得以生存的、永远无法被替代的能力。 精益创新方式,不要求我们改变通常的思维习惯,例如右脑开发等等,而是以走流程、用工具为核心。其目标是:使任何人都能够具备创新能力,成为创造性人才——这也是日本企业创新成功的一大秘诀。

本课程**大量案例的讨论、练习,掌握创新的秘诀。

作为员工基本技能,本课程适合全体员工学习,也适用于新员工入职培训。

【课程亮点】

1、本课程能够普遍提高学员创新能力、思维能力、工作能力,并由此提升执行力和核心竞争力,使公司在变幻莫测的时代立于不败之地。

2、本课程主要讲授各种创意工具,并且讲解创意工具的底层逻辑,使学员能够举一反三,在工具不够的时候,自己创造新工具,从而为企业培养一批具有创造力的骨干人才,以此开拓赢利新天地。

3、根据课程设定、学习时间,掌握20种左右专门用于制造创意的工具。

【课程收益】

1、理解创新矩阵,并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。

2、理解创新矩阵,并以此深刻领会四种创新路径、不同创新场景中的创意应用。

3、了解人的思维机制,架起新思维的桥梁,以此大量制造有效创意。

4、掌握创新各阶段的常用工具,尤其是创意阶段的一定数量的工具,大量制造创意。

【授课方式】讲师培训 讨论互动 提问解答 案例分析 课后训练等  

【备注】

1、课程内容比较多,所以课程内容、各模块内容视客户课题、课堂情况、学员要求进行调整

2、本课程是版权课程,并且教学内容已经多次升级、迭代。

【课程大纲】

**模块  创新的《葵花宝典》:精益创新方式

   25例日常生活中的日本创新

一、创新的定义

  熊彼特的定义

  精益创新方式的定义

  大定义、小定义

二、创新的要素

  价值与创意

  创新的重点和难点

三、创新的类型与创新矩阵

  价值驱动型创新、创意驱动型创新

  创新矩阵

问题讨论&工具演练:以下四个案例分别属于哪个象限、使用了哪种类型的创意工具?

  两种创新类型的相关工具

  两种创新类型的不同特征及各自的应用场景

  两种创新类型与企业发展战略、市场战略的关系

  视频:乔布斯论产品开发的技巧

案例分享&互动思考:乔布斯究竟说了什么?

  科研的价值

  科研与创意驱动型创新的关系

四、创新的思维能力与创新人才

   所谓T型人才与π型人才

    创造性的着手路径

1、问题入手

2、解决方案入手

  第二象限创新法、第四象限创新法

3、第四象限创新法的意义

第二模块  创意与创意激发工具

一、创意的难点

1、创意的产生机制

  认知框架与创意

  人类思维机制

  路径依赖、空杯理论

  所谓π型人才、T型人才

2、需求与不确定性

案例分享&互动思考:初音未来的成功

案例分享&互动思考:海洋堂的成功之道

3、创意存活率

  创意与创新成功秘诀

4、创意的底层逻辑及激发工具的作用

  溯因思维、游戏思维

5、创意激发工具的类型及各自的应用场景

  纵向思维工具、横向思维工具

问题讨论&工具演练:根据案例,他是怎样跳出现有认知框架的?什么地方使用了创意工具?是否是相同的工具类型?

6、怎样自己制作创意激发工具?

7、创意活动及三大规则

二、辅助类工具训练

问题讨论&工具演练:请使用工具思维导图、曼陀罗、亲和图、鱼骨图,完成课堂练习

三、创意基础练习

1、比喻

2、系统图

3、分解

问题讨论&工具演练:请使用相关工具,完成课堂练习

第三模块  企画的能力与技巧

一、企画的定义与类型

   创意驱动型创新的企画工作

   价值驱动型创新的企画工作

二、创意驱动型创新的企画能力与技巧

  确定工作坊主题:开发一款新饮料

案例分享&互动思考:工具强制关联法案例:八桥、宇宙飞船

案例分享&互动思考:工具宠物关联法案例:热带鱼

问题讨论&工具演练:请使用工具假想状况设定法、缺点列举法、宠物关联法为公司企画一款新产品

问题讨论&工具演练:请使用工具主题文,确定创新课题

三、价值驱动型创新的企画能力与技巧

1、设定主题

  确定工作坊主题:开发一款新饮料

问题讨论&工具演练:请使用工具主题文,确定创新主题

2、了解客户:观察

  了解客户三方法:问卷、观察、访谈

  观察的方法与流程

  观察的要点、注意事项

1)每个小组假设不喜欢当前的某款饮料

2)设计一个短剧,想办法把自己的不满(痛点)表现出来

  ——以上尽量保密

3)每个小组表演短剧,其他小组认真观看短剧,做好记录

问题讨论&工具演练:请使用工具短剧、观察记录专用纸,完成观察工作

3、理解痛点:共感领悟

共感的定义

共感的结果——领悟

1)整理信息

2)分享信息

 工具:5W2H

问题讨论&工具演练:请使用工具5W2H,完成信息分享

3)抽取故事

问题讨论&工具演练:请使用工具共感地图、客户画像、旅程地图、情绪曲线地图、价值坐标地图、因果关系图,完成故事抽取工作

4)领悟需求

问题讨论&工具演练:请使用工具梯子树,完成领悟工作

4、定义问题

问题讨论&工具演练:请使用工具着眼点POV、课题定义文,完成问题定义工作

5、寻找机会

问题讨论&工具演练:请使用工具HMW、HMW检查表,完成机会寻找工作

6确定课题

问题讨论&工具演练:请使用工具劣后排序、课题定义文,完成课题确定工作

四、企画的重要性

1、什么是企画?

2、企画在新产品开发中的作用与地位是什么?

3、谁来做企画?

4、什么时候做企画?

5、怎样做企画?

  制造业高质量发展路线图

第四模块  开发的能力与技巧

一、开发的定义

二、垂直思考法与开发

1、垂直思考法概述

   马斯克:**性原理

   前苏联:TRIZ

   问题分析解决:丰田问题解决、麦肯锡问题解决

   精益创新方式:升维法、换轨法

2、升维法

  升维法的内涵与价值

  原因分析型:元问题与**性原理

  手段分析型:歧路多而亡羊

  VE思考法

  概念创新

3、换轨法

  换轨法的内涵与价值

  工具:换轨检查表

问题讨论&工具演练:请使用本工具为公司开发一款新产品。

4、增值法

三、水平思考法与开发

案例分享&互动思考:工具仿生学法案例:抓娃娃机、回转寿司、我的布丁、生八桥等

问题讨论&工具演练:请使用工具仿生学法、隐喻法完成开发工作

四、开发与企画的关系

1、铁则

2、秘诀

3、技巧

第五模块  迭代的能力与技巧

一、实施的定义

   实施的基本内容

   迭代

二、迭代的内涵与重要性

  视频:乔布斯论产品开发的技巧

案例分享&互动思考:乔布斯究竟说了什么?

案例分享&互动思考:工具检表法案例:星巴克、油炸饺子皮、太阳城马戏团等

问题讨论&工具演练:请使用工具狩野法、奔驰检表法、系列法,对喜茶、北京烤鸭进行迭代

案例分享&互动思考:工具系列法案例:山药泥、米饼等

问题讨论&工具演练:请为旺旺雪饼开发一个中国特色的产品系列

问题讨论&工具演练:请使用工具狩野法、奔驰检表法、系列法,对公司产品进行迭代

第六模块  小结与课后延伸

一、课程小结

   怎样自己制作创意工具?

二、综合练习

问题讨论&工具演练:请使用课程知识开发一款创意吉他

三、课后延伸

1、阅读练习

2、开发练习

3、内训练习

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