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基于业务的组织人才盘点

培训对象: 业务管理者、 HR管理者、 HRBP、OD/TD/LD管理者等

课程目标: 企业收益: 1、帮助企业对关键人才进行有效盘点 ,客观对人 才的绩效、能力、潜力等进行客观评价 2、为企业建立自身的人才标准 ,快速识别及培养 有用的人才 ,为人才梯队建设奠定基础 3、提升企业关键人才的宽度、厚度以及准备度

费用说明: 4800

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基于业务的组织人才盘点课程介绍

课程背景

随着中国经济的转型 ,人才的竞争也在不断变化 ,越来越多的中国企业面临的人才问题, 已经由之前的数量问题(供给需求差距)逐步转化为数量-质量的双重挑战。在制定人才战 略的过程中企业对自己的人才“家底 ”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。

> 如何才能对企业的人才进行有效盘点?

> 绩效结果是盘点人才的唯一手段吗?

> 如何客观评价人才的潜力?

> 如何制定适合不同人才特点的发展体系?

> 如何控制人才盘点工作的投入 ,提高效度?

所有这些都是企业组织发展面临的重要问题 ,本课程将帮助您澄清这些问题 ,了解人才盘 点框架、理论和方法 ,并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题;学会用 人才盘点与企业战略相结合 ,来盘点企业内外部变化所需的人才 ,并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的人才 ,为人才发展培养奠定基础 ,打造企业人才供应链。

课程收获

企业收益:

1、帮助企业对关键人才进行有效盘点 ,客观对人才的绩效、能力、潜力等进行客观评价

2、为企业建立自身的人才标准 ,快速识别及培养有用的人才 ,为人才梯队建设奠定基础

3、提升企业关键人才的宽度、厚度以及准备度

岗位收益:

1、了解人才盘点的基本原则和方法论

2、掌握人才盘点的流程、 内容和工具

3、**案例分享了解人才盘点在企业中的运用场景和操作方法

4、运用CSW工具解决团队的实际问题

课程特色

实战案例教学 ,现场实操人才盘点实战案例一学就会。

流程图工具模型表单一应俱全 ,拿走就能用。

附赠史上**全/**提供的人才盘点全套资料工具包

课程大纲

**章、明道篇:组织人才盘点的道法术

**节: 从业务战略到人才战略的人才盘点

•  WHY-人力资源管理的新趋势:新“六化” 经营模式下的人力资源新挑战、新思维

•  WHY-人力资源管理的新趋势:从业务战 略开始的人才战略

•   HOW-广义人才盘点的流程 :4D人才盘 点项目: Define(定义) 、 Diagnose(诊断) 、 Deliver(实施) 、 Design (设计)

•   HOW-狭义人才盘点的流程:人才盘点会 议

•  WHAT-从人才培养体系全景图讲起 :人 才标准体系、人才评估体系、和人才发展体系

•  WHAT-组织人才盘点是什么?

第二章、方法篇 :从人才标准到人才评估到人才发展

第二节: 人才盘点的基本原则和关键问题

1.人才盘点的基本原则 :盘人才 ,更要盘组织和岗位

•  盘人才:人才数量分析

•  盘人才:人效分析

•  盘人才:人才结构分析

•  盘人才:人才准备度

•  盘人才:人才质量分析

【现场练习】:某公司2021年全年人力配置和人力成本测算

第 三 节 : 人 才 盘 点 4 D 项 目 : 第 一 个 D (Define)定义人才-人才标准

•  人才标准的建立:胜任力建模和任职资格 是人才标准建立的有效工具

【案例拆解】某快速发展公司中层管理干部胜任力建模案例拆解

•  诊断纬度:业绩、能力、专业、潜力、准 备度等

第三章、实操篇 :人才盘点会议的具体实施案例拆解

第 五 节 : 人 才 盘 点 4 D 项 目 : 第 三 个 D(Deliver)实施-人才盘点会议

1.狭义的人才盘点会议的流程:会议前、会议中、会议后

•  人才盘点的时机和时间段

•  人才盘点的方式: 开门盘还是闭门盘? 有何利弊?

•  人才盘点的内容:盘什么?

•  人才盘点的关键环节和成果

•  人才盘点会议前:组织现状分析、人员分 工、会前沟通、准备材料

•  人才盘点会议中:会议中做什么、会议中 角色分工

2.盘点会议讨论的重要原则

•  盘点会议中校准的技术:讨论单个人才

•  盘点会议中校准的技术:讨论团队人才

【现场练习】某集团公司内部人才盘点的实 战案例现场练习&点评分析

3.人才盘点的原则和方法论:“三三原则”、“深度剖析”、“三阶段发展”方法论

第 六 节 : 人 才 盘 点 4 D 项 目 : 第 四 个 D (Design)设计-人才盘点结果应用

1.第四个D( Design)设计-结果应用

•  结果应用---人员分类和人才池建立

•  结果应用---人才培养

第 四 节 : 人 才 盘 点 4 D 项 目 : 第 二 个 D (Diagnose)诊断人才-人才测评

•  人才评估三纬度:能不能、合不合、愿不 愿

•  理论依据及常用测评工具

•  结果应用---人才激励

•  结果应用---晋升通道

第四章、工具篇 :人才盘点的核心工具应用介绍

第七节:人才盘点的工具

•  人才盘点项目的所有工具汇总分四类:组 织诊断工具、人才测评工具、人才盘点工 具、人才发展工具

•  人才盘点的核心工具一:组织健康度诊断-组织健康度/员工敬业度调研

•  人才盘点的核心工具二: 识别关键岗位 - 关键岗位识别矩阵图及识别关键岗位的四 种方法

•  人才盘点的核心工具三:识别胜任力:胜 任力综合评估

•  人才盘点的核心工具四:识别潜力:潜力 评价工具-学习敏锐度

•  人才盘点的核心工具五: 识别Hipo: 九 宫格

•  人才盘点的核心工具六 :360度评估

•  人才盘点的核心工具七: 702010学习发 展路径

•  人才盘点的核心工具八:个人发展计划表 IDP

总结篇:人才盘点的关键成功因素

第八节: 人才盘点成功的关键因素

•  决定人才盘点的成功要素

•  人才盘点的注意事项

总结:什么是好的人才盘点?

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