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人力成本管控与组织人效提升

培训对象: 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、人事经理、人力资源总监等。

课程目标: 1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值 2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措 3.领会人力成本调整与控制的策略和方法 4.掌握人效管理背后的逻辑,合理制定适合业务单元的人效解决方案 5.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!

费用说明: 5280

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人力成本管控与组织人效提升课程介绍

课程目标:

1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值

2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

3.领会人力成本调整与控制的策略和方法

4.掌握人效管理背后的逻辑,合理制定适合业务单元的人效解决方案

5.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!

培训内容:

开篇

当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。

**部分: 如何进行人力成本预算和控制

1.人力成本构成分析

案例分享:**某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。

标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用

按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本

人力成本分析指标介绍

头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?

ü自我诊断:公司无效成本主要有哪些?产生的原因主要是什么?

2.人力成本总额预算及控制方法

l管控基础:做好人力成本预算

案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算

历史数据推算法

定岗定编写推算法

综合推算法

外部比较法

案例演练:1)、**某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。

                2)、**同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案

第二部分: 如何有效降低人力成本,提高人效

1.人力成本偏高时调整的策略和方法

正向降低法

反向降低法

比较降低法

头脑风暴:如何有效降低人力成本?

2.***行业的人效分析?

诊断现状,分析原因,思考解决方案:我们公司的人效是多少?行业平均是多少?

3.人效管理体系建设方案

数据盘点:数据仪表盘如何设计?

战略选择:战略解码-业务计划

人数规划:人力资源解决方案

队伍规划:关键岗位人才盘点及人才策略

职能规划:人力资源管理部门的工作分析

人效管控:管控措施及具体行动方案

人效提升思路(人 事)

标准化建设:行为业绩能力标准化

优化人才结构 ,抓业绩促人才

网状用工模式,加强人才复用

搭建组织平台,实现组织赋能

加强数字化技术应用,提高效率

为客户提供综合一体化解决方案

人力资源管理在人效提升中的具体实施路径(案例全景演练)

(1)人效分析-高人效公司的核心表现

(2)人效提升**步-优化价值链设计

(3)明确岗位职责和任职要求

(4)工作量分析-控制部门编制

(5)设计评价方案-业绩评估方案

(6)人员盘点-能力 业绩 价值观

(7)人员引进/调整/淘汰计划

(8)人员能力提升计划

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