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事业单位人事管理综合能力提升

培训对象: 各级事业单位主管领导及相关部门负责人、各人社、教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、国土、水利、环保、市场监督管理、农牧业、林业等行政事业单位领导、科研院所、行业协 (学) 会等相关事业单位的负责人及相关人员

课程目标: 1.事业单位公开招聘定与面试选技术2.聘用制度规定及难点与对策

费用说明: 2800

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事业单位人事管理综合能力提升课程介绍

培训内容

(一)事业单位公开招聘规定与面试甄选技术

1.在人才招聘中“人才”的界定

2.公开招聘甄选人才依据、要点及案例

3.拟定招聘方案应注意的细节

4.考试考核应注意的问题

5.试题目编制及例

6.考察访谈题目编制及案例

7.编外人员招聘现状问题及规范化

(二)聘用制度规定及实施难点与对策

1.实施聘用制度政策、内容及适用范围

2.岗位设置与人员聘用有关规定

3.聘用程序、续聘及问题与对策

4.聘用合同内容、期限及问题与对策

5.解聘、辞聘的规定及问题与对策

6.有关补偿赔偿规定及法律责任

7.实施聘用制度工资待遇规定及其管理

8.事业单位编外人员聘任与管理

(三)《事业单位工作人员培训规定》解读与职工培训方案设计

1.事业单位职工教育培训主要文件

2.事业单位拟定职工培训计划主要依据

3.新入职人员培训方案策划与组织实施

4.中基层管理者培训方案策划与组织实施

5.专业技术人员培训方案策划与组织实施

6.培训管理部门职责与培训方案制订

(四)创新人事管理方法,留住优秀人才

1.事业单位人才流失主要原因分析

2.事业单位人才流动政策及其趋向

3.实施有效薪酬激励,留住优秀人才

4.**科学岗位配置,留住优秀人才

5.创新岗位设置管理留住优秀人才

6.提高管理领导水平,留住优秀人才

(五)事业单位岗位设置与管理实操技术

1.岗位设置与管理有关政策

2.岗位设置管理现状及问题

3.事业单位三类岗位设置比例

4.岗位动态管理政策与实操方法

5.领导职数与管理岗位职数

6.双肩挑岗位设置与管理

7.创新岗位设置与管理

(六)事业单位岗位分析与岗位说明书编制技术

1.岗位分析内涵、作用及职责界定

2.岗位分析时间安排与信息采集方法

3.岗位分析流程、实操方法及案例

4.位说明书编制及案例

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