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降本增效-人力成本分析和控制策略

培训对象: 人力资源总监、经理、主管、专员及各部门负责人、直线经理、班组长等

课程目标: 1、使学员对人力资本、人力成本有一个比较全面的认知,学会区分各种成本明细及必备的财务思维; 2、通过大量的课堂练习,使学员学会划分人力成本,通过各种工具的演算切实掌握人力成本分析和人工成本控制的方法,包括各种顺推法和逆推法,并在课后做到活学活用; 3、掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率; 4、通过案例讨论和经典案例分享,使学员进一步掌握人力成本控制的有效措施。

费用说明: 3800

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降本增效-人力成本分析和控制策略课程介绍

课程背景

人力成本是每个企业里一个比重较大的成本!

人力资源是业务的合作伙伴,应该有财务思维-成本意识,从而做到业务导向。这是顺应HR的发展变革与决策科学的发展与现状的要求。从企业发展的目标出发,如何科学预算人工总数,人员结构,及人力总成本?如何节约人力成本,运用好人力资源?从财务与管理角度出发,为何要对人力成本进行分析?如何进行人力成本分析?如何有效控制人力成本?如何**大程度的提高人员效能?在新的市场环境下,随着企业规模的不断壮大,需要科学的决策分析,特需要建立与之相应的人力资源成本分析体系,**人力成本的分析与控制,助力组织发展。

课程收益

1、使学员对人力资本、人力成本有一个比较全面的认知,学会区分各种成本明细及必备的财务思维;

2、**大量的课堂练习,使学员学会划分人力成本,**各种工具的演算切实掌握人力成本分析和人工成本控制的方法,包括各种顺推法和逆推法,并在课后做到活学活用;

3、掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率;

4、**案例讨论和经典案例分享,使学员进一步掌握人力成本控制的有效措施。

课程大纲

导入:透过一组数据看成本

**章节、什么是人力成本

1、人力成本的概念

2、人力成本的范围

案例练习:《人力成本预算科目计划表》的填写

3、从人力成本的来源上划分

1)直接成本

2)间接成本

3)开发成本

4、从人力成本的形态上划分

1)固定成本

2)变动成本

案例练习:区分X企业哪些属于固定成本和变动成本

第二章节、为何要做人力成本分析

1、人力成本的有效性分析

1)无效人力成本

2)有效人力成本

3)人力成本率

案例练习:计算X企业的人力成本率

2、影响人力成本的外部因素

1)物价上涨

2)人力资源供给状况发生变化

3)企业所在地区的差异

3、影响人力成本的内部因素

1)企业规模

2)订单状况

3)利润状况

4)无效成本增加

4、人力成本分析的重要意义

第三章节、怎样进行人力成本分析

1、人均效率

案例练习:计算X企业X车间的人均工资、人均效率

2、分析人力资源的开发空间

1)效率分析法

2)成本分析法

3、人力成本分析方法

1)历史数据法

案例练习:用历史数据法计算X企业的人力成本总额和人力成本率

2)成本角度的倒推法

案例分享:X企业从人力成本总额和比率倒推出来的各部门的人力成本

案例练习:给定X企业成本相关数据,用成本倒推法导出各部门的人力成本

3)利润角度倒推法

案例分享:X企业给出利润、分摊的固定费用、毛利率后如何控制人力成本

案例练习:给定X企业利润相关数据,用利润倒推法导出各部门的人力成本

4、外部比较法

案例分享:X企业如何利用外部比较法进行内部的人力成本控制

第四章节、如何有效控制人力成本

1、人力成本控制的常见问题

1)人力资源成本控制缺乏规划

2)缺乏行之有效的聘用制度

3)欠缺合理的激励制度与绩效制度

4)人力资源的取得成本居高不下

5)人力资源培训成本与收益失衡

6)人力资源的离职与重置成本过高

案例分析:x企业的人力成本都浪费在哪里?是什么原因造成的?

2、企业人力成本控制的方向

1)控制人力资源的取得成本,对企业招聘过程进行优化

2)全面调研人力资源规划,做好人力资源供给与需求预测

3)控制人力资源信息的录用使用成本

①要有明确的管理

②做好资料信息的保管

③分级设置访问权限

④细化人力成本支出项目

⑤减少企业资本损失

4)控制人力资源的培训成本,做好培训效果四级评估

5)对企业的核心人才要有正确的划分标准和激励机制

①区分核心人才与骨干人才

②建立有效的淘汰与晋升机制

③建立保留核心人才的长效机制

案例分享:《X互联网企业的分红与股权激励制度》

6)做好离职面谈与重置成本分析,控制企业员工离职成本

7)变人力成本为人力资本,制定有效的人力资源开发策略

案例分享:华为的《人力资源培养与开发制度》

3、人力成本预算方法

案例分享:《人力成本提供明细表》的填写

1)以历史常数推算法得出经验值(倒推法)

2)以定员定编推算法得出预估值(顺推法)

4、总成本控制法

案例练习:X企业如何应用顺推法与倒推法计算总人力成本和人力成本率

5、细节成本中心,将责任下移

6、以降低来保控制

第五章节、如何有效降低人力成本

1、正向降低法

1)组织架构设计

2)充分考虑管理幅度因素

3)流程重组与优化

4)减少间接成本和无效人力成本

案例练习:X企业X年试用期离职人员的无效成本基准表的填写

2、反向降低法

1)工作质量上升一个台阶

2)提升组织与个人绩效

3)人员组合、产品服务升级

4)突破关键瓶颈

3、比较法

1)可以业务外包的工种

2)设备投资与人力比较

3)产品设计与工艺改进

4)吸纳员工资金

5)年薪制

6)股权激励(股票期权与虚拟股票)

总结:课程回顾及答疑

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