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降本增效:数据分析驱动人效提升

培训对象: 企业中高层管理者、财务、人力、计划、运营等管理者;对“人效管理”感兴趣的人士

课程目标: 提升数据思维能力,提高数字化思考力,输出数字化的人效分析报告; 从业务经营和数据分析的视角设计组织人效提升方案; 现场演练基于数据分析的人效管理可视化BI看板; 了解传统制造业、互联网、平台等公司的数据分析方法; 掌握根据业务数据定编的方法;尤其是职能部门、研发部门的定编方法; 掌握薪酬总额预算和人工成本优化的数字化管理方法;

费用说明: 6980

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降本增效:数据分析驱动人效提升课程介绍

课程背景:

HR等职能岗位人士学习数据分析,不一定都想职业转型为“数据分析师”,更多是希望借助数据分析的方法,驱动公司人效提升,助力实现企业的“降本增效”等业务经营目标。所以,本课程的设计思路,是以数据分析方法工具为辅助,全程讲解企业组织和人力效能提升的策略,结合赵老师管理咨询的实战案例,让学员学之能用,训战结合。

课程收益:

提升数据思维能力,提高数字化思考力,输出数字化的人效分析报告;

从业务经营和数据分析的视角设计组织人效提升方案;

现场演练基于数据分析的人效管理可视化BI看板;

了解传统制造业、互联网、平台等公司的数据分析方法;

掌握根据业务数据定编的方法;尤其是职能部门、研发部门的定编方法;

掌握薪酬总额预算和人工成本优化的数字化管理方法;

备注:本课程需自带笔记本电脑,赵老师现场辅导,学员实际操作,掌握数据分析的步骤,并输出可视化看板及人效提升方案。

课程大纲:

**讲 数字化时代,人力资源管理面临的挑战及应对策略

1、 降本增效话题为什么火爆?

2、 存量竞争的特点;如何赢得竞争?

3、 人力资源管理面临的挑战及应对策略

4、 人力资源管理的基础框架;动力、方向、基础及核心;

第二讲 人力效能管理概论

1、 人效的狭义和广义理解

2、 人效基本计算框架:产量、收益、工时、成本

1) 如何衡量财务收益?

2) 如何衡量市场收益?

3、 人效指标体系设计的8种方法:

1) 人效公式拆分法

2) 人力贡献法

3) 人力运营法

4) 组织能力法

5) 组织效能法

6) 工时效率法

7) 核心竞争力法

8) 人货场法

4、 人效指标筛选工具简介:

1) 鱼骨图法

2) QQTC法

3) 价值树法

4) 关键事件法

5) 原子指标(电商行业)

6) 不可能三角模型法

5、 人效管理结果呈现的方法:

1) 人效分析报告(描述、解释、预测、优化)

2) 人效管理报表(人效流量表、人效损益表、人效资产负债表)

3) 人效管理BI看板

6、 人效管理的发展趋势及提升方法

7、 HR 6大模块的人效指标库模板

8、 案例1:某公司人效提升的短期策略和长期策略

9、 案例2:某公司人效数据分析模型

第三讲 数据管理及分析的基础知识

1、 大数据推动管理变革

2、 职能部门的数字化转型

3、 数据分析在企业管理中的作用

4、 人力资源管理数字化转型的难点之一:数据思维

5、 测试:你的数据思维是第几段?

6、 常见的数据分析思维及方法:

1) 目标分析

2) 对比分析

3) 细分分析

4) 溯源与逆向分析

5) 相关与回归分析

6) 矩阵分析

7) 归纳与演绎分析

7、 数据分析的基本步骤

8、 案例3:根据库存、广告费、薪酬、销售等数据,运用回归分析法,绘制数据透视图


第四讲 人效提升的关键策略之一:懂经营数据分析

1、 经营数据分析的常用方法:

1) 杜邦财务分析法

2) ROIC指标分析法

3) IRR指标分析法

4) 盈亏平衡分析法

5) Power BI业财融合法

2、 商业敏感度模型

3、 测试:你的商业敏感度

4、 提高IRR的4种方法

5、 盈亏平衡法的应用策略

6、 案例4:盈亏平衡法用于年度薪酬总额预算

第五讲 人效提升的关键策略之二:懂组织效能数据分析

1、 组织效能提升的常用方法:

1) 组织架构优化

2) 组织能力优化

3) 组织氛围优化

2、 组织效能诊断与分析报告

3、 组织能力黑箱模型:组织效能与人力效能的关系

4、 案例5:某公司组织能力诊断数据分析

第六讲 人效提升的关键策略之三:懂人力规划数据分析

1、 传统的定编方法

2、 互联网时代的定编方法

3、 工时效率定编法及案例分析

4、 职能定编法及案例分析

5、 案例6:某公司基于“降本增效”的定编的步骤及底层技术分析

6、 案例7:项目部提出招人需求,HR如何根据该部门的业务数据,**数据分析,评估用人需求合理性?

第七讲 人效提升的关键策略之四:懂招聘数据分析

1、 招聘管理模块的数据分析包括:招聘业务数据分析、离职数据分析

2、 如何解决人才招聘目标“4少3好2快1稳”?

3、 如何构建人才供应链?

4、 招聘数据分析**常用的工具之一:漏斗图

5、 案例8:根据招聘工作数据,运用漏斗图分析法,做年度招聘工作汇报

6、 案例9:某公司年度离职数据分析及改善建议的报告

第八讲 人效提升的关键策略之五:懂绩效管理数据分析

1、 绩效管理模块的数据分析包括:

1) 绩效目标设定的数据分析

2) 考核结果的数据分析

3) 结果应用的数据分析

2、 绩效目标设定的量化分析方法:

1) 战略地图

2) 绩效层级

3) 价值树

3、 绩效指标权重的量化分析方法:

1) 生命周期法

2) 专家评审法

3) 质量评分法

4) 两两比较法

4、 绩效目标值设置的量化分析方法:

1) 趋势外推法

2) 标杆基准法

3) 自上而下法

4) 自下而上法

5、 案例10:根据某公司各省销售总监绩效数据,绘制九宫格,并做绩效改进分析

第九讲 人效提升的关键策略之六:懂薪酬管理数据分析

1、薪酬管理模块的数据分析包括:

1)岗位价值评估结果的数据分析

2) 市场薪酬调查结果的数据分析

3)薪酬总额预算的数据分析

2、案例11:某公司采用“要素计点法”做的薪酬表

3、市场薪酬调查结果与岗位价值评估结果,如何做薪酬拟合分析?**小二乘法与回归分析法的利弊

4、薪酬总额预算有哪些方法?

5、案例12:根据某公司的薪酬福利数据,完成数据分析报告设计

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