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人才画像与任职资格体系建立

培训对象: 企业人力资源副总(总监、经理)、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理 企业内部人才管理、干部管理相关岗位 人才培养和人才管理的专业人士

课程目标: 全面掌握“能力素质词典”-IDP(人才发展计划)设计方法

费用说明: 2480

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人才画像与任职资格体系建立课程介绍

课程背景:

2024 年已来,企业仍然面临者诸多挑战,其中**大的挑战之一就是如何识别、激励和发展满足业务发展的适配人才。激励也好,评价也罢,均需要衡量人才的一把“标尺”,而这个“标尺”就是“人才画像”。清晰的人才画像是职责履行、绩效评价和薪酬激励的基础,也是人力资源管理工作的核心。

课程收益:

全面掌握人才画像建立流程与方法

全面掌握任职资格体系建立流程与方法

全面掌握“知识与技能”-学习地图设计方法

全面掌握“能力素质词典”-IDP(人才发展计划)设计方法

全面掌握人才盘点流程、工具与方法

授课形式:

课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、工作坊方案设计等

课程大纲:

模块一、价值评估与职级职等

知识点:部门职责、RASIC、岗位职责、岗位价值评估、职级职等……

案例:部门职责与 RASIC 进行岗位设计,岗位职责履职述职提升人岗匹配性

工具&方法:岗位价值评估流程、工具与方法

模块二、人才画像与任职资格

知识点:岗位履职深度、知识技能、能力素质、绩效指标设计……

案例:A 公司人才画像与人才结构;部门经理如何**人才画像进行工作分配

工具&方法:任职资格设计、能力素质词典、人才画像模板、绩效管理框架

模块三、人才盘点与人才发展

知识点:人才盘点九要素、人才盘点流程、人才盘点结果应用、人才发展……

案例:B 公司人才盘点方案设计;C 公司人才盘点结果应用;学习地图与 IDP

工具&方法:人才盘点表格、人才结构图制作、学习地图设计、IDP 设计

课后工具包:1、人才画像模板;2、学习地图模板;3、IDP 模板;4、岗位说

明书模板;5、任职资格模板;6、人才盘点模板;7、全版课件……

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