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人才盘点最佳实践-精准识人、高效育人、激活人效

培训对象: HR、企业管理者、HRBP。

课程目标: 你会获得一套正宗的人才管理方法论体系和实操工具,掌握企业人效提升为前提的人才盘点与人才梯队建设方法,完全实战、拿来即用的方法论和工具; 亲身实战案例的全面分析和应用; 高效组织与人才管理背后的故事。

费用说明: 4580

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人才盘点最佳实践-精准识人、高效育人、激活人效课程介绍

课程背景:

近几年来,随着经济的发展和市场竞争的客观要求,企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”,逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用,已经是企业管理的“核心命题”!

但现实的情况是,企业的人才管理常常出现以下几种挑战:

1. 为什么我的钱给到位了但人还是不好用?绩效管理解决不了的问题我们怎么做?

2. 企业人才培养规划如何与绩效结果联动?

3. 想选拔一些潜力人才,但不知道哪些人是具备培养潜力的?

4. 关键核心岗位后备力量不足,不知道该选拔谁、使用谁?

5. 如何建立一个为企业源源不断输送所需人才的“供应链”?

本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战,以“工具式培训”的方式,**讲师的深度引导,在课堂上直接将所学应用于实操,将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化,构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才盘点工作体系。

培训目标:

你会获得一套正宗的人才管理方法论体系和实操工具,掌握企业人效提升为前提的人才盘点与人才梯队建设方法,完全实战、拿来即用的方法论和工具;

亲身实战案例的全面分析和应用;

高效组织与人才管理背后的故事。

课程大纲:

**讲:人才发展中遇到的问题

一、人才发展中遇到的问题

1. 问题梳理

2. 问题剖析

故事:某新能源企业人才问题

二、人才发展问题根因分析

1. GAP问题分析流程

2. 绩效分析模型AMO

3. 解决方案与人才盘点

游戏:从游戏分析产生绩效的要素

案例:某公司业务到人才培养

三、人才盘点“盘”什么

1. 人才的数量分析、质量分析

2. 人才管理的其他核心数据分析

3. 人才管理六大关键指标分析与体系对接

案例:某视频企业人才盘点

第二讲:人才盘点项目推进路径

一、人才盘点模型与流程

1. 人才盘点四维立体模型

2. 企业发展规律与人才盘点

3. 人才盘点流程

工具:四维模型工作表

实操练习:设计自己人才盘点方案

二、人才盘点内容与推进

1. 人才盘点的依据

2. 胜任能力模型建设

1)能力模型建设步骤

2)素质词典的应用

3. 精准识别人才

1)常见设别人才方法

2)精准识别的方法

4. 人才盘点会

5. 人才盘点九宫格分析

实操练习:搭建某岗位胜任力模型

案例:某企业人才盘点报告

第三讲:人才盘点在管理中应用

一、从人才盘点到人才培养

1.如何高效育人

1)721培养法则在人才培养中的应用

2)5E培养模型在人才培养中的应用

3)螺旋循环学习理论在人才培养中的应用

工具:培养梳理表

案例:某业务岗位培养的设计

2.培训如何落地-培训落地模型

3. 培训计划表如何制作

实操练习:组内互动练习

二、从人才盘点到合理用人

1.人才盘点数据解读

2.数据与人才行为特点

三、从人才盘点到人才发展

1.基于测评的人才发展体系

2. 优缺点分析

案例1:某啤酒企业人才盘点

案例2:某银行人才盘点

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