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人才盘点与发展体系全案设计班

培训对象: HR、人力资源管理者

课程目标: 通过对人才的盘点与评估,建设企业核心人才梯队,可以达成以下目标: 战略链接:真正将人力资源与战略需求链接在一起 辨识人才:全方位评价各序列各层级人才,让高潜人才浮出水面 统一语言:不同管理者用同一把尺子评价人 领导力提升:提升管理者的识人用人水平 培养梯队:通过培养后备人才池,建设人才梯队 调配资源:整合并调配内、外部人才资源 人效提升:实现资源利用的最大化,不断提升组织人效

费用说明: 6980

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人才盘点与发展体系全案设计班课程介绍

【课程收益】

**对人才的盘点与评估,建设企业核心人才梯队,可以达成以下目标:

战略链接:真正将人力资源与战略需求链接在一起

辨识人才:全方位评价各序列各层级人才,让高潜人才浮出水面

统一语言:不同管理者用同一把尺子评价人

领导力提升:提升管理者的识人用人水平

培养梯队:**培养后备人才池,建设人才梯队

调配资源:整合并调配内、外部人才资源

人效提升:实现资源利用的**大化,不断提升组织人效

【课程交付】

战略挑战下,组织对未来3-5年人才的需求澄清与整体规划

人才选聘/盘点的标准与评价实施方式选择

各层级领导干部的工序差距与进出配置的渠道设计

技术专家、骨干团队的冗缺与人才流动的渠道设计

各层级管理团队的优势与不足所对应的发展计划

关键岗位的胜任能力评价结果及未来的发展计划

组织关键岗位人才的数量与结构盘点及发展实施计划

演绎、归纳、评价工具等常见咨询方法的构建与思维强化演练

【课程大纲】

课程导入:

1. 时代背景下的人才战略重要定位

2. 领导人才培养实践——打造领导力驱动型组织(外企)

3. 人才强企相关实例——国央企/民企

4. 人才盘点与发展体系建设的目标

**章:基于胜任力的人才标准体系构建

模块一:任职资格体系

任职资格体系全貌和构建的流程方法论

(1) 标准的流程方法论

(2) 任职资格管理体系建设四大步骤

(3) 我们的实践:任职标准开发的三个核心技术

模块二:胜任力建模

1. 胜任力素质模型技术分解

1)素质词条

2)维度划分

3)层级划分

4)行为描述

5)课堂练习

2. 胜任力模型构建的方法论及流程

1)战略、文化/标杆解析

2)定义效标样本

3)演绎建模

4)模型修订访谈信息整理

5)归纳法建模

3. 胜任力建模核心技术:BEI访谈

4. 素质模型的人才管理中的应用

1) BEI面试题库开发

2) 360评估问卷开发

3) 人才测评和培养体系建设

实操演练:胜任力建模实操演练(咨询案例)

第二章:人才盘点体系构建

模块一:人才盘点体系构建的内容与流程

模块二:组织盘点

1. 战略演绎下的胜任力人才规划总体目标

2. 关键岗位人才规划目标

3. 行业对标分析与人才供应链渠道策略研究

模块三:数量盘点

1. 宏观盘点(组织人效核定:人才数量盘点思路与定编方法论,公司人效目标、运行现状、编制核定)

2. 中观盘点(部门/二级机构人才数量盘点与核定)

3. 微观盘点(关键岗位人才数量盘点,岗位工作量分析)

4. 专项(动态)人才数量盘点

模块四:质量盘点(狭义人才盘点)

1. 人才评估体系构建

1)人才评估技术常用方法与适用场景

2)核心工具使用与注意事项

心理测验技术

问卷调研评价360

行为面试评价

情景模拟评价

实操演练:360°题本设计、FBEI题本设计、IT系统评价操作

2. 人才盘点会议

1)人才盘点会议准备工作

2)人才盘点会议的流程及主持技巧

3)人才盘点会议的成果输出

成果:人才盘点九宫格、人才评估一览图、梯队人才地图

实操演练:人才盘点会议演练

实操演练:人才盘点成果“两图一表”输出

3. 个人发展规划IDP

1)领导力发展规划与干部档案

2)高潜人才发展规划与生涯追踪

实操演练:IDP撰写与反馈

4. 人才盘点结果的其他应用

1)人才盘点结果在人才规划中的应用

2)人才盘点结果在招聘选拔中的应用

3)人才盘点结果在薪酬激励中的应用

4)人才盘点结果在劳动关系中的应用

第三章:人才发展体系构建

模块一:学习地图设计

1. 学习任务分析和内容萃取

2. 学习策略与选择

3. 学习项目设计

模块二:基于人才盘点的梯队人才建设

1. 管理类梯队人才培养

2. 专业类梯队人才培养

3. 技能类梯队人才培养

4. 关键人才在岗培养路径设计

实操演练:管理/专业某层级某类关键人才培养课程与路径设计

模块三:三大培训体系构建

1. 课程体系

2. 讲师体系

3. 运营体系

4. 企业大学/商学院构建与管理

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