【课程收益】

**对人才的盘点与评估，建设企业核心人才梯队，可以达成以下目标：

战略链接：真正将人力资源与战略需求链接在一起

辨识人才：全方位评价各序列各层级人才,让高潜人才浮出水面

统一语言：不同管理者用同一把尺子评价人

领导力提升：提升管理者的识人用人水平

培养梯队：**培养后备人才池，建设人才梯队

调配资源：整合并调配内、外部人才资源

人效提升：实现资源利用的**大化，不断提升组织人效

【课程交付】

战略挑战下，组织对未来3-5年人才的需求澄清与整体规划

人才选聘/盘点的标准与评价实施方式选择

各层级领导干部的工序差距与进出配置的渠道设计

技术专家、骨干团队的冗缺与人才流动的渠道设计

各层级管理团队的优势与不足所对应的发展计划

关键岗位的胜任能力评价结果及未来的发展计划

组织关键岗位人才的数量与结构盘点及发展实施计划

演绎、归纳、评价工具等常见咨询方法的构建与思维强化演练

【课程大纲】

课程导入：

1. 时代背景下的人才战略重要定位

2. 领导人才培养实践——打造领导力驱动型组织（外企）

3. 人才强企相关实例——国央企/民企

4. 人才盘点与发展体系建设的目标

**章：基于胜任力的人才标准体系构建

模块一：任职资格体系

任职资格体系全貌和构建的流程方法论

(1) 标准的流程方法论

(2) 任职资格管理体系建设四大步骤

(3) 我们的实践：任职标准开发的三个核心技术

模块二：胜任力建模

1. 胜任力素质模型技术分解

1）素质词条

2）维度划分

3）层级划分

4）行为描述

5）课堂练习

2. 胜任力模型构建的方法论及流程

1）战略、文化/标杆解析

2）定义效标样本

3）演绎建模

4）模型修订访谈信息整理

5）归纳法建模

3. 胜任力建模核心技术：BEI访谈

4. 素质模型的人才管理中的应用

1) BEI面试题库开发

2) 360评估问卷开发

3) 人才测评和培养体系建设

实操演练：胜任力建模实操演练（咨询案例）

第二章：人才盘点体系构建

模块一：人才盘点体系构建的内容与流程

模块二：组织盘点

1. 战略演绎下的胜任力人才规划总体目标

2. 关键岗位人才规划目标

3. 行业对标分析与人才供应链渠道策略研究

模块三：数量盘点

1. 宏观盘点（组织人效核定：人才数量盘点思路与定编方法论，公司人效目标、运行现状、编制核定）

2. 中观盘点（部门/二级机构人才数量盘点与核定）

3. 微观盘点（关键岗位人才数量盘点，岗位工作量分析）

4. 专项（动态）人才数量盘点

模块四：质量盘点（狭义人才盘点）

1. 人才评估体系构建

1）人才评估技术常用方法与适用场景

2）核心工具使用与注意事项

心理测验技术

问卷调研评价360

行为面试评价

情景模拟评价

实操演练：360°题本设计、FBEI题本设计、IT系统评价操作

2. 人才盘点会议

1）人才盘点会议准备工作

2）人才盘点会议的流程及主持技巧

3）人才盘点会议的成果输出

成果：人才盘点九宫格、人才评估一览图、梯队人才地图

实操演练：人才盘点会议演练

实操演练：人才盘点成果“两图一表”输出

3. 个人发展规划IDP

1）领导力发展规划与干部档案

2）高潜人才发展规划与生涯追踪

实操演练：IDP撰写与反馈

4. 人才盘点结果的其他应用

1）人才盘点结果在人才规划中的应用

2）人才盘点结果在招聘选拔中的应用

3）人才盘点结果在薪酬激励中的应用

4）人才盘点结果在劳动关系中的应用

第三章：人才发展体系构建

模块一：学习地图设计

1. 学习任务分析和内容萃取

2. 学习策略与选择

3. 学习项目设计

模块二：基于人才盘点的梯队人才建设

1. 管理类梯队人才培养

2. 专业类梯队人才培养

3. 技能类梯队人才培养

4. 关键人才在岗培养路径设计

实操演练：管理/专业某层级某类关键人才培养课程与路径设计

模块三：三大培训体系构建

1. 课程体系

2. 讲师体系

3. 运营体系

4. 企业大学/商学院构建与管理