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组织人效提升的底层建设:定责定编定岗定额

培训对象: HR、人力资源部

课程目标: 战略解码:澄清各职能战略,设计二级组织职能定位与职责

费用说明: 4980

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组织人效提升的底层建设:定责定编定岗定额所有班级

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组织人效提升的底层建设:定责定编定岗定额课程介绍

【课程收益】

在过往咨询培训项目的案例中,经常发现两类显著情况:一类是劳动密集型行业,员工人数庞大,岗位细分,一旦加班加活儿,员工就提加钱;一类是知识密集型行业,同岗位类型员工较多,总有一些员工资深又有经验,拿了高工资高绩效,原因多数因为资历老,实际做的工作,和新进3-5年的员工差别不大。这些情况,都是在企业发展过程中,没有构建好适配发展阶段和发展方向的岗位设置带来的。

企业中一切行为的目标都导向企业绩效,企业绩效需要完善的组织运行体系,帮助员工规范地高效地达成绩效。而提升组织能效的基础则是岗位体系。岗位体系的构建通常包含四大核心板块:定责定编定岗定额。

。**本次训战,完成组织“定责定编定岗定额”的整体设计:

战略演绎:演绎业务战略目标,设计一级组织职能职责

战略解码:澄清各职能战略,设计二级组织职能定位与职责

岗位定责:解析关键流程和管控模式,设计三级岗位职责

编制规划:从宏观、中观、微观三级测算各单位各岗位编制

确定职责:根据测算情况,重构岗位职责,验证可行性

劳动定额:对职责范围内的业绩指标进行量化标定,确定人效值

人效提升:**大化落地四定管理,为组织持续人效提升奠定体系基础

【课程交付】

一级、二级、三级组织职能分解表

组织能效分析测算表

宏观编制测算流程及注意事项

中观编制能效测算及方法

微观编制测算方法及使用场景

岗位设置的“一图一表一书”

劳动定额分析表

职位体系图-立体式岗位体系设计要点

【课程大纲】

课前作业【特殊注意事项】:

本公司业务情况简介,岗位管理现状简析。

课程导入:

1. BANI时代人效管理的紧迫性

2. 科学&合理的人效测算与规划,为组织保驾护航

**章:三级定责【公司级、部门级、岗位级】

1. 战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析

1)行业调研与对标

2)内部调研与对标

2. 公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责梳理与确定

3. 部门职能说明书撰写

4. 实操演练:3个关联部门职能分析练习

第二章:宏观定编

1. 宏观编制核定:定编思路与定编方法论

2. 公司人效目标与定编策略

3. 宏观编制测算

4. 实操演练:内部数据回归分析练习

第三章:中观定编

1. 中观编制核定:定编思路与定编方法论

2. 中观人效目标与定编策略

3. 三维定编检视

4. 中观编制测算

5. 实操演练:编制对标分位值测算与选择练习

第四章:微观定编

1. 微观编制核定:定编思路与定编方法论

2. 岗位工作量分析、业绩目标与定编策略

3. 微观编制测算

4. 实操演练:微观编制测算练习

第五章:定岗

1. 岗位职责梳理与检视

2. 岗位说明书撰写

3. 职位体系框架搭建

4. 实操演练:职位体系框架搭建练习

第六章:定额

1. 工时定额

2. 计件定额

3. 进度定额

4. 质量定标

5. 劳动定额分析表

6. 实操演练:劳动定额分析表测算练习

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