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HR如何成为业务伙伴:HRBP的关键方法和华为实践
培训对象: 人力资源副总(HRVP); 人力资源总监(HRD); 人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)。
课程目标: 企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,需要HR在做好管理和服务的同时,为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。
费用说明: 所有的课程和场地费用
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第 一节:一人力资源变革的工作思路
主要内容
1、人力资源如何为业务创造价值?
形成outside-in的视角与习惯
深刻理解业务需求
提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作
2、人力资源的工作开展要以业务为中心,人力资源的工作目标是助力业务成功。
3、人力资源的演进执行者›专业人员›业务伙伴
从人员行政管理
到人力资源管理
再到战略人力资源管理
4、为了成为业务伙伴,人力资源需要转型,让时间分向价值增值工作倾斜
减少事务性工作
增加策略性工作
让人力资源的工作对业务的成功运作贡献战略性价值
二、人力资源的组织结构变革
1、HRBP(业务伙伴)
组织设置模式
职责
提供业务导向的HR解决方案
推动HR流程循环
2、HRCOE(领域讲师)
组织设置模式
职责
设计HR政策、流程和制度
对BP进行技术支持,并与BP/HR运营一起推广新的制度方案
3、HRSSC(人事服务共享中心)
组织设置模式
职责
交付行政事务性的HR服务
优化运营
三、人力资源的角色职责变革
1、战略伙伴:StrategicPartner
做什么?
有什么价值?
案例:某产品线人力资源部支撑产品线做业务发展战略(数据中心交换机)。
2、HR解决方案集成者:HRSolutionintegrator
做什么?
有什么价值?
案例:某产品线人力资源部针对基层管理者做转身辅导。
3、HR流程运作者:HRProcessOperator
做什么?
有什么价值?
案例:某产品线人力资源部支撑高潜员工培养与发展。
4、关系管理者:RelationshipManager
做什么?
有什么价值?
案例:某产品线人力资源部支撑部门组织和业务调整。
5、变革推动者:ChangeAgent
做什么?
有什么价值?
案例:某产品线人力资源部支撑业务变革(从卖盒子到卖解决方案)
6、核心价值观传承的驱动者:CoreValue
做什么?
有什么价值?
案例:某产品线人力资源部组织开展新上岗管理者核心价值观传承赋能。
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