第 一章：认识业务伙伴式人力资源管理

1、什么是HRBP？

介绍人力资源业务伙伴，起源、演变及发展

2、HRBP都做什么？

HRBP的常见组织架构与职能定位分析

3、HRBP对在企业经营活动中的价值与作用

优秀企业的思考及人力资源管理理念

第二章：如何成为业务伙伴式人力资源管理者

角色定位：

战略分析讲师：经营战略与SHRM的一致性

流程分析讲师：流程质量与流程周期

任务分析讲师：作业效率与岗位设计

能力分析讲师：关键绩效领域与胜任素质与

如何成为讲师的核心技能分析：

1、核心技能之一能做战略分析

经营战略与HR战略匹配性分析，以及战略冲突的诊断、定位、分析、改善。

2、核心技能之二：能做业务分析

结合组织业务特点进行作业程序分析的维度和要点分析，以及作业程序改进方向，

以及持续改进的管理机制与管理标准设计。

3、核心技能之三：能成为业务支撑着

结合业务特点进行环境分析、资源分析。做好人才盘点与配置支持战略

（含岗位的胜任素质的提取、识别、测评和培训开发等）

4、核心技能之四：业务需要的人力资源保 障者

劳动法规、纠纷避免、员工心理辅导、行业人力资源整合

第三章：服务于业务与战略的人力资源管理类型与措施

1、不同业务类型下的人力资源特点与经验：

规模导向的人力资源管理战略：如何从人力资源角度帮助做到成本优先优势提升

品质导向的人力资源管理战略：质量和品牌优先在HRM中的表现

差异型人力资源管理战略：如何差异化实现人力资源管理提升

创新型人力资源挂管理战略：如何找到创新的人才

2、业务伙伴型人力资源组织配置方式与经验

职能战略的人力资源活动内涵

人力资源内部人才配置经验谈

如何促进人力资源部内部团队协作、人岗匹配