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打造高效团队执行力

培训对象: 企业经营者、经理、中基管理者层

课程目标: 1、提升执行效率,梳理执行流程,优化执行方法,学习先进管理 2、打造结果型团队,提升一流团队执行作风,提升团队执行策略 3、理清盲点,消灭懒性,解决不负责任推脱扯皮推诿的问题现状 4、打造结果管理体系,3S、4R执行体系五指行动管理优化执行力 5、提高管理者执行战略思维,执行层的结果管理,执行思维意识 6、提升团队人才的执行意愿,执行思维,执行态度执行责任管理 7、提高内部和外部客户的沟通方式,对上、对下、平行高效沟通 8、执行落实工作中的职责与权限,责、权、利对等执行标准流程

费用说明: 399

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打造高效团队执行力课程介绍

¢培训方式

¢心智启迪 案例解析 情景演练 觉醒感悟

(演讲 训练65% 体验15% 10%案例讨论 10深化)

案例生动实效、举一反三论证

学习深化转变、转换课程要点

复盘总结要点、操练知行合一

**讲:执行思维与结果管理

¢启示:为什么客户不会因为我们努力而感动,没有结果,努力在客户眼中是什么?我们的努力是为了什么?

¢解析:执行结果管理、客户要什么!

一、执行没有结果的三大归因

二、什么是结果管理

¢结果管理的三要素 ¢结果执行弹性与硬性标准 ¢结果管理三大原则

三、执行结果管理的三大意识

四、执行结果管理三大思维

五、执行结果“四讲五定”管理

六、执行结果管理五大步聚

∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

¢结果管理应用措施工具

¢4R结果执行工具

∴R1(Result):结果定义∴R2(Responsibility):一对一责任

∴R3(Review):跟踪检查∴R4(Reward):即时激励

¢结果目标管理3S流程工具

∴S1事前  --计划与责任∴S2事中  ---检查监督∴S3事后   ---奖罚机制

¢内部客户结果管理改善工具

¢结果管理六个凡事做到

l 凡事做到,事前准备,事中细心,事后检查三遍

l 凡事做到,出现问题,找方法,不找借口

¢案例:《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》

¢深度解析:执行结果的价值与意义,企业没有结果等待的就是后果

第二讲:打造高效团队执行力

¢启示:**有执行力的组织是?什么样的组织**有战斗力?向军人学习执行力!

¢解析:强大的团队执行力

一、团队执行不力三大归因

二、高效团队执行力三大基因

三、打造高效团队执行型三大特质

四、高效执行型团队五大军规

五、打造高效执行型团队24字真言

第三讲:执行责任管理与目标管理

¢启示:为什么有人看见公司“灯”没有关,却没有人去主动关掉?责任意识如何提升,内在隐形消耗如何化解!

¢解析:责任管理与个人责任意识

一、责任管理三大意识

二、执行责任管理与授权

1. 建立一对一责任制

2. 责任管理三不放过

3. 责任的猴子管理法:别让猴子跳回你的背上——把猴子圈起来——分化之

三、 践行工匠精神的敬业理念

四、 管理结果与责任管理

五、 目标管理PDCA循环(质量环工具)

∴如何高效的实现目标闭环管理,形成目标管理思维

∴目标管理GROW执行工具

∴发现问题——鱼骨头分析法

六、达成目标YCYA管理工具

Y:事前——接到指令,确认并承诺     C:事中——第三方的监督检查

Y:事后——使命必达,主动汇报结果   A:事终——黑白分明,兑现承诺

总结回顾

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