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**部分：销售计划与生产计划

一、如何提高销售计划的准确率

二、产能分析

三、企业经营规划

四、销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划

五、月度计划/周计划/日计划

月度计划/周计划/日计划制定制定依据

案例分析：知名企业月度主排产计划制定依据

案例分析：知名企业三天生产计划制定依据

六、均衡化/柔性化生产管理

七、生产计划控制

生产计划进度控制三个阶段事前/事中/事后

每日生产计划看板管理

生产日报表

八、如何控制插单

九、精益制造

准时生产方式(JIT,Just–in–time)

案例分析:丰田准时化生产方式

案例分析:丰田准时化生产方式的技术体系分析

精益生产与传统大量生产方式的比较

精益生产体系分析

十、点评学员企业销售预测/月度计划/周计划/日计划以及生产计划的控制

第二部分：物料控制

一、物料控制过程与责任部门

二、物料工艺技术管理

产品工艺流程图/分析工艺流程图样板

物料清单(BOM)/分析BOM样板

物料分类/编号

物料ABC分析法和运用

物料ABC分类管理

损耗的制定

三、存量管制

需求预测、物料计划与库存控制

安全存量/高存量/低存量/采购点

战略库存量

四、物料需求计划

五、送料/领料/补料/退料/损耗的控制流程降低内循环成本

辅导企业案例分析:控制领料─生产现场物料控制从源头抓起

六、企业呆废料的防治与处理

七、企业资源管理信息化系统

MPRⅡ系统介绍

ERP系统介绍

ERP系统成功导入及实施技巧

八、案例分析:全球知名企业快速供货体系分析

九、点评学员企业BOM表/物料需求计划以及送料/领料/补料/退料/损耗的控制

第三部分：采购与供应商管理

一、竞争环境对供应链的挑战

二、供应商是企业竞争力的重要组成部分：

三、供应商战略伙伴关系建立

辅导企业案例分析:辅导企业与日本知名企业战略合作伙伴关系

四、供应商评估

供应商评估与选择的步骤

供应商评估的参考标准

案例分析:全球知名企业供应商质量管理体系评估标准

五、采购计划/委外加工生产计划

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