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极致产品力:从IPD到NPI的增量运营

培训对象: 项目经理、产品经理、项目管理团队

课程目标: ☆ 全面掌握新产品研发全貌 ☆ 系统掌握研发项目管理能力 ☆ 实战训练新产品企划到量产全流程管控

费用说明:

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极致产品力:从IPD到NPI的增量运营课程介绍

课程背景:销·研·产一体化,锻造非价格竞争力

在创新面前——原有一切都清零,勿论优势和劣势,所有企业都在同一起跑线上开启新的竞争。

面对普遍存在的生命周期规律,企业唯有**技术创新实现产品创新,在原有产品进入衰退期之前,新产品能够进入成长期、确保企业现金流延续,才能成功跨越前后产品生命周期之间的“死亡谷”。

发挥技术优势,战略性营销一体化作战

高瞻远瞩、谋定后动,战略性营销 • 一体化作战至关重要。唯如此,才能抓住技术升级换代带来的市场先机,在既得市场利益清零的公平起跑线上,实现从技术优势到市场优势的突破。

课程时间:11月25日  广州

课程费用:2400元/人

课程大纲:

专题一  新产品开发管理

1、理解产品本质,赢得产品竞争

2、基于产品竞争的价值性业务机会

3、产品研发对企业经营的战略性意义

4、IPD基础及管理流程概论

5、一体化研发管理解决方案的IPD核心思想

6、吃着碗里的,做着锅里的,种着田里的,企业三代产品规划

7、企业四级产品设计

8、强力产品的五大特征

9、KANO曲线助力强力产品开发

10、新产品开发管理的四大阶段

11、新产品开发评审机制

12、新产品导入项目管理


专题二  新品垂直化量产:新产品NPI管理

1、NPI概论与关联

2、典型新产品导入七个阶段

P1:开发可行性评估

P2: 开发规划 PlanningP3: 开发设计 DesignP4: 工程评估验证 EVTP5:设计验证DVTP6:量产验证 PVTP7:大量生产 MP

       3、NPI新产品导入三大验证

EVT工程验证阶段应用

DVT设计验证阶段应用

PVT生产验证阶段应用

       4、新产品开发的质量保证

·质量是在整个开发过程中塑造的

·新产品开发各个阶段的质量保证方法

·QCD是由产品设计阶段决定的

      5、DR新产品设计评审

·DR(设计评审)召开时间

·DR(设计评审)评审项目

案例解读:

   1、松下AQ&QR制品审查机制

   2、东莞某电子公司新产品开发全案剖析

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