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美的T+3计划管理与订单一体化

培训对象: 生产,计划,物料,排产,采购等部门

课程目标: 了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁

费用说明: 3600

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美的T+3计划管理与订单一体化课程介绍

课程背景

“2012年我们的仓库超过120万平方米,现在只有10万平方米,我又要保证3天的物流周转期,所以基本上我是无库存的。”

与其预测未来,不如创造未来。从宣布转型时受到诸多猜测,质疑乃至看衰,到完胜行业颓势,实现净利过百亿,自有资金超过600亿,**去库存退地6000亩,变身为“智能控”的科技企业……

五年来两次革自己命的美的,无疑给国内传统企业上了一堂精彩的转型大课

美的“T 3”项目,则是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期(T),**全产业链优势优化制造流程,升级制造设备和工艺,产供销联动进一步压缩供货周期,将每个周期压缩至3天甚至更短。

教学目的

一、美的计划管理模式的介绍

1、了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁

2、美的外销订单的特点

3、外销订单的产销衔接方式,排产规则与评价指标

4、美的计划管理模式变革之路简介

二、T 3的介绍 美的计划管理的创新成果--T 3的介绍

三、订单周期优化项目经验分享

(一)项目概况阐述

1、美的订单状况,当前生产管理面临矛盾与问题

2、项目的目标、项目整体实施策略

(二)产销一体化 展开讲解美的计划管理模式优化策略之一--产销一体化

(1)美的是如何**客户导向,均衡产销,协同机制,组织保障等方面构建“产销一体化运作体系”模型

(三)订单周期优化 展开讲解美的计划管理模式优化策略之二--订单周期优化策略

(1)普通订单周期优化,从21天缩短到15天。**对评审周期,Bom制作周期,采购周期,生产周期等现状分析,制定方案,梳理流程,健全保障机制,实施ECRS。

(2)KA订单周期优化,从18天缩短到14天。**KA订单运作流程分析,下线装柜分析等指定改善措施。

(四)项目总结及后期规划

重点举措回顾,再次回顾美的计划管理的创新方式方法

成本收益:库存降低38%,仓库面积减少22%,人员减少27%,合计显性收益1358万。

销售收益:OEM客户订单转移,KA客户订单增长57%

四、 项目中工具,表格,系统展示

案例分析中:涉及到的系统,分析的工具,表格的展示,见习美的方法

五、答疑解惑

美的标杆学习行前引导

● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括

● 向美的学什么?如何学

随团顾问抛出美的之行看点,学习点,引导大家

对于美的管理之道的思考,带着问题走进美的。

参观美的集团总部

——参观美的集团历史馆/产品馆,零距离接触中国**优秀民营企业风采。

参观收益:感受美的在产品方面的技术与设计创新,在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。

参观美的标杆工厂

(空调或任一事业部)

——参观美的标杆车间,学习美的MBS精益运营系统之T 3计划管理优化。

参观收益:

1、MBS就是借鉴世界**高水平的精益管理实践,建立与整合精益管理推进组织和方法,实现美的“一个美的,一个体系,一个标准”的企业精益运营体系(MBS-Midea Business System)

2、美的空调推进T 3计划模式,大规模压货模式将淡出

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