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工时定额与人员精简高级研修

培训对象: 企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师。

课程目标: 中国今日之市场环境,风云突变,不断扩张的产能一夜之间变成过剩,从加班加点到人浮于事。以上种种,就是制造业的新常态,工时定额势在必行,人员精简势在必行!

费用说明: 含培训费、教材费、午餐费、茶点费等。

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

工时定额与人员精简高级研修课程介绍

第 一篇 工时定额

第 一章 工时定额的定义与作用

第 1节 工时定额的定义及分类

净工时

标准工时

工时定额

第2节 工时定额的作用

产品制造成本计算

生产计划

产能管理(设备管理)

效率管理(员工绩效考核)

生产线平衡

第二章 标准工时的构成

第 1节 主作业时间

第2节 附随作业时间

---如检查、测量、机器作业时间等

第3节 准备作业时间

a.如换型时间

b.开班前期的准备工作

c.换型后后道工序的起始等待

第4节 余裕时间

a.身体余裕(喝水,擦汗等)

b.疲劳余裕

c.工厂富余(5S、晨会)

参考资料:宽放种类及宽放率参考标准

第三章 码表观测法

第 1节 硬件准备

多通道码表

摄像机

时间观测用纸

第2节 观测对象准备

熟练度

配合度

第3节 视频实战练习:现场观测

第4节 实战练习:数据处理

第四章 时间预置法

第 1节 时间预制法简介

第2节 模特排时法-MODAPTS

第3节 实战练习 MODAPTS

第五章 标准工时的宽放

第 1节 熟练度评定

第2节 生产环境评定

第3节 努力度评定

第6章 标准工时精确度评估与改善

第 1节 如何评估标准工时精确度

第2节 如何改善平准工时精确度

第二篇 人员精简

第7章 生产线人员精简

第 1节 生产线平衡

第2节 动作改善

第3节 速度改善

第8章 设备型企业人员精简

第 1节 生产布局

第2节 快速切换

第3节 一人多机

第9章 富余人员的安置

第 1节 人力资源的缓存

第2节 人员流向

第 10章 留岗人员的安排

第 1节 多能化培训

第2节 薪资设计

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