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后疫情时代,企业管控危机的16个策略(线上)

培训对象: 公司总经理,副总,负责公司对内外沟通的公司的公共关系经理、市场经理、公司事务经理、专员等,以及任何负责公司对外沟通的人员

课程目标: 1. 重构企业管理者管控危机的4个思维与格局。 2. 由以往应急式管控危机提升到动态式管控危机。 3. 系统掌握企业管控内外危机的16个策略,并在实际操作与实践应用中有效落地。 4. 既有危机的应急处置,也有危机管控的整体章法。 5. 在12个业务场景中管控危机,进而把危机化为转机,并获得商机。

费用说明: 899元/人

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

后疫情时代,企业管控危机的16个策略(线上)课程介绍

培训时间:7月15日-7月17日(3天每晚20:00-22:00 直播)

培训对象:公司总经理,副总,负责公司对内外沟通的公司的公共关系经理、市场经理、公司事务经理、专员等,以及任何负责公司对外沟通的人员

培训费用:899元/人(直播) 4980元/人(线下面授)

学习工具:企赢微课堂在线学习平台

1.学员微信群社群辅导作业学员提问解答。

2.企赢微课程随时可回看,利用碎片化的时间充电。

3.企赢微课网课都采用账号密码进入制防止非购买课程人员参与听课。

4.凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。

温馨提示:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。

◆ 课程介绍:

2020年蔓延全球的黑天鹅疫情,一下子把企业可能遭遇的危机大写并加粗了,并且在短时间内迅速推送到企业面前,让很多企业切身感受到危机原来是那么的近!事实上,企业面临的危机已经不只是那些单纯的公关式危机,企业内外的危机一直都在,只不过疫情让企业危机更快更广更多地凸显出来。

目前我国已经较好地控制了疫情,进入了后疫情时代。疫情一定会过去,但企业危机管控不能远去。疫情要重构企业管理者管控危机的思维与格局,企业管理者要改变以往狭义的公关式危机的理解,企业管理者要把危机管控沉淀在企业基因里,危机管控要动态化常态化。在后疫情时代,企业要学会与危机共处,做好危机防范与应对;企业要深入业务场景找出痛点、解决危机;企业要努力修炼企业内功,做好准备,建立反脆弱性,以备能度过危机。正是基于这样的整体策略出发点,本课程结合企业的业务场景,汇总出在后疫情时代企业整体管控危机的16个策略,帮助企业应对危机,进而化危为机。

◆ 课程亮点:

1. 结合疫情这样热点危机,洞察后疫情时代的企业危机并管控。

2. 提出大危机的观点,并指出企业的危机将常态化企业要学会与危机共处。

3. 改变以往狭义的公关式危机的理解,拓宽了危机的内涵与外延。

4. 深入企业真实的业务场景分析危机与痛点,汇总危机管控的16个策略。

5. 每个业务场景中有4个危机化解之道和解决之术


◆ 课程收益:

1. 重构企业管理者管控危机的4个思维与格局。

2. 由以往应急式管控危机提升到动态式管控危机。

3. 系统掌握企业管控内外危机的16个策略,并在实际操作与实践应用中有效落地。

4. 既有危机的应急处置,也有危机管控的整体章法。

5. 在12个业务场景中管控危机,进而把危机化为转机,并获得商机。

◆ 课程大纲:

策略1:后疫情危机时代,企业要重构管控危机的思维与格局

1. 疫情把企业可能遭遇的危机大写并加粗

2. 事实上,企业内外的危机一直就存在着

3. 企业没准备那就是危,有准备那就是机

4. 疫情一定会过去,但危机管控不能远去


策略2:企业要洞察形势,正视危机常态,危中寻机

1. 疫情对经济和社会的影响

2. 一连串多米诺骨牌式的企业崩塌

3. 好企业在经济逆周期时代发展

4. 难以预估未来时,那就看远

策略3:透过企业危机事件,看清危机本质与经济趋势

1. 企业偶然危机事件背后的必然

2. 企业危机事件的教训和启示

3. 经济的下半场已经开始

4.“快”与“慢”的辩证思考

策略4: 后疫情危机时代,企业要应对不确定,化危为机

1. 企业要在不确定中进化

2. 企业要开展全面风险管控

3. 企业学会与危机共处,转危为机

4. 企业不要放过任何一次危机

策略5:后疫情危机时代,要落实支持政策,构建亲清政商

1. 水大鱼才能大

2. 企业需要含金量的政策支持

3. 安排专人负责了解和落实政策

4. 构建亲清新型政商关系

策略6:企业扛过整个疫情危机时代的“正确姿势”是自救

1. 企业经营策略迅速调整

2. 变危为机促进企业升级

3. 线上化、智能化、数字化

4. 修炼内功,形成抗体,增强免疫力

策略7:后疫情危机时代,企业的现金流管控是重中之重

1. 现金流稳健是企业活下来的关键

2. 关于现金流管控给企业的6建议

3. 企业要调整平时对现金流的看法

4. 现金的问题本质上就是时间问题

策略8:后疫情危机时代,重塑企业与员工的新型关系

1. 一荣俱荣与一损俱损

2. 员工沟通与员工分析

3. 员工激励与全员营销

4. 在家办公与共享员工

策略9:后疫情危机时代,强化用户管理,围绕用户做产品

1. 疫情危机下,企业特别希望与用户链接

2. 企业要弄懂、盘点、关怀和经营用户

3. 企业树立极致产品价值观,危中有机

4. 企业要遵循彻底的产品主义

策略10:后疫情危机时代,塑造企业品牌,危中寻机

1. 企业传统打造品牌的方式已失效

2. 企业品牌塑造之前要洞察消费者

3. 企业品牌塑造要有新思路新方法

4. 特别的模式塑造特别的企业品牌

策略11:后疫情危机时代,制定企业市场营销的攻略

1. 市场开发与流量获取3路径

2.新思维、新营销,危中寻机

3. 营销模式时俱进,化危为机

4.互联网时代营销的6句箴言

策略12:后疫情危机时代,定位企业营销渠道,危中有机

1. 企业以往销售渠道的模式

2. 物联网、全渠道、新零售

3. 消费场景化、渠道数字化

4. 解决产能过剩、库存积压

策略13:后疫情危机时代,科学股权设置与有效组织设计

1.企业股权设置是否科学

2. 股权稀释下的合理设置

3. 企业组织的有效设计

4. 企业组织形态的三层次

策略14:后疫情危机时代,加强团队建设与员工精准参与

1. 企业团队建设的一些不足

2. 企业团队建设的两个核心点

3. 引导员工团队意识,防范职场危机

4. 精准定义员工的积极性、责任心和靠谱

策略15:后疫情危机时代,企业转型升级与提升绩效

1. 传统的发展模式已经遇到瓶颈

2. 企业要考量是否存在“成功陷阱”

3. 企业的转型升级之路

4. 企业的绩效取决于有没有解决痛点

策略16:后疫情危机时代,领导力提升、执行力落地与公司治理

1. 危机领导力提升与执行力落地

2. 企业要解决执行力欠缺的问题

3. 诊断企业管理体制,安排整体治理

4. 江湖式管理要让位于现代企业管理

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