武六锋
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实战派绩效管理专家

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武六锋老师

常驻地址:成都

擅长领域:【绩效管理

擅长行业:【行业通用】

课酬费用:(具体课酬和讲师商量确定)

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武六锋老师简介

2003,武六锋老师为广州恒大提供绩效解决方案。为做好绩效,武六锋老师,首先在恒大总部策划了声势浩大的《细节决定成败》企业文化活动,为绩效管理造势,为恒大领导房地产行业精品工程造势。从文化植入再到绩效导入的思路,创造了恒大管理模式,也再造了恒大人,新恒大人把当年恒大业绩从20亿翻两翻至80亿,第二年,恒大业绩持续攀升,从80亿提升至120亿。之后5年,广州恒大势如破竹,业绩从120亿攀升至1280亿。

2011后,武六锋老师为经营困难的帝安姆家居有限公司提供生产解决方案。成都帝安姆家居是一家以定制为主的家居生产商,当时,公司的订单大量积压,严重时,积压超过1000个订单,武老师的方案直接提升产能50%,人员缩减30%,人工成本下降40%,一下扭转了生产线订单大量积压的被动局面,从而造成订单严重不足!2012年,为改善订单少的局面,武六锋为帝安姆提供了家居经销商绩效管理方案,当年订单额提升210%!

中国企业家**重视绩效,而影响绩效**大的因素是团队。台湾著名作家栢杨说,“一个中国人一条龙,三个中国人一条虫”,在人与机制的互动中,什么样的机制才能打造出世界上**聪明的中国人组成的优秀团队?武六锋老师的中国捆绑式管理从绩效、薪酬、战略、文化四方面入手,专注于打造客户、员工、股东三方共赢平台,把整个团队牢牢捆绑在一起,打造出了企业内部“团结如一人,试看谁能敌”的中国式高绩效团队!帮助中国中小企业实现中国梦!

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