杨云老师培训课程

课程目标：使培训人员能全面了解主题乐园的战略定位与商业定位。 学习通过数据分析去有效地执行和跟踪。 使培训人员能全面学习主题乐园市场定位分析的方法与工具，提高管理人员的管理水平。...

课程目标：1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。 2.通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际...

课程目标：1.提升营运管理的目标：增加效益，提高效率 2.学习运营管理的方式：减少不确定性（控制风险） 3.全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用，建立标准化管理与报表体系 4.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现...

课程目标：1.挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考； 2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题； 3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。...

课程目标：1.你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。 2.你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。 3.你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。 4.你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范...

课程目标：1.战略转型的思维； 2.创新企业商业模式； 3.增加企业赢利渠道； 4.增强企业核心竞争力； 5.找出商业模式的本质和变化规律； 提供了战略转型的实战工具...

课程目标：1.作为学员，参加这个培训后将： 理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择 掌握重要的集团管控职能，并分享到相关成功案例 对组织绩效有重新的认识和定位 掌握集团管控下的流程和报表体系建立 分享到集团化企业如...

课程目标：1.针对公司在经营战略设定和执行中每一个关键节点，本课程根据现中国企业现状，结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事的实战经验，以西方理论为基础，以实用简易的实战工具，提出适当的解决步骤，促进企业可持续发展。 2....

课程目标：前言 1.微利时代的商业模式转型之路 2.红海中的蓝海：资源整合 3.产品价值转移和价值增值的迁徙 模块一、建立合适的企业品牌运营管理模式 1.各种类型企业的经营特性和竞争策略 2.品牌运营企业商业模式建立的关键要素 3....

课程目标：1.本课程就是从非上市企业的根本问题出发，剖析企业内部责权利的关系，提出适当的解决途径，促进非上市企业可持续发展。 2.通过学习此课程，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。 ...