针对微利时代和网络时代企业升级转型及中国企业现状，结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任品牌公司总经理、上市公司董事，并成功运营多个国际国内品牌经验，以及在品牌运营领域创业成功和失败的实战经验，对辅导众多企业升级转型经验，以西方理论为基础，以东方融会贯通实用简易的实战工具，提出实用的解决方案。

前言 1.微利时代的商业模式转型之路 2.红海中的蓝海：资源整合 3.产品价值转移和价值增值的迁徙 模块一、建立合适的企业品牌运营管理模式 1.各种类型企业的经营特性和竞争策略 2.品牌运营企业商业模式建立的关键要素 3.企业发展各阶段的关注点 4.企业运营报表体系进化表 5.品牌运营与产品运营的差异和转型要素 6.品牌运营企业高效组织架构 案例：大嘴猴品牌运营公司成长分析 模块二、合理配置资源，制定预算和规划 1.品牌企业预算的三个要求 2.多维度数据预测制定预案

前言

1. 微利时代的商业模式转型之路

2. 红海中的蓝海：资源整合

3. 产品价值转移和价值增值的迁徙

模块一、建立合适的企业品牌运营管理模式

1. 各种类型企业的经营特性和竞争策略

2. 品牌运营企业商业模式建立的关键要素

3. 企业发展各阶段的关注点

4. 企业运营报表体系进化表

5. 品牌运营与产品运营的差异和转型要素

6. 品牌运营企业高效组织架构

案例：大嘴猴品牌运营公司成长分析

模块二、合理配置资源，制定预算和规划

1. 品牌企业预算的三个要求

2. 多维度数据预测制定预案

3. 实用的运筹工具确保底线

4. 新产品的评估与产品竞争策略

案例：品牌产品价格和销量的平衡方式

模块三、品牌运营企业的销售管理与客户管理

1. 客户与产品价值分析

2. 不要让营销人员做无用报表

3. 如何让销售人员当场拍板

4. 高效的促销管理流程制定与促销评估

5. 洞察销售人员和客户动态的简易方法

案例：客户拜访台帐的超级应用

模块四、调动群体的积极性，实现运营计划

1. 让目标成为员工的自我承诺

2. 让考核成为奖励，及时奖励的重要性

3. 防止业绩忽上忽下的考核方法

4. 让下游盯住上游，成为一条船上的人

案例：经销型企业的考核方案制订

 

模块五、品牌公司经营目标的控制

1. 资金计划与业务计划的融合方式

2. 产销计划流程与库存管理

3. 简易信息化实施攻略

4. 建立实时报表系统的手段

5. 建立拉动式报表系统

案例：品牌企业经营计划控制——零库存的奇迹