姜上泉1
知名精益运营讲师
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知名精益运营讲师
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姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中 山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。
成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、苏轴、乔丹、苏泊尔、雷允上、山东能源等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。
10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。
10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。
全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。
其自主知识产权训练课程与咨询辅导模式《利润空间—降本增效系统》、《战略执行—企业运营系统》、《业绩突破—精益管理系统 》、《夯实基础—卓越班组系统》深受企业赞誉。
探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。
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一、《利润空间—降本增效系统》、《战略执行—企业运营系统》、《业绩突破—精益管理系统》、《加速成长—人才复制系统》、《夯实基础—卓越班组系统》等相关培训课件、咨询方案、执行标准、评价标准获得国家知识产权。 二、10多年《利润空间—降本增效系统》研究与咨询，其率领团队研发与践行的“降本增效目标100%达成系统，企业全价值链降本增效六维驱动系统、管理会计系统、研销协同模式、产供协同模式、业财协同模式、研发降本增效10步法、采购降本增效16大策略、生产降本增效7项改善、人资降本增效3个调优”等86个管理工具与方法使企业降本增效吹糠见米。通过正向建立财务主导的预算与标准成本控制系统，反向建立业务主导的失败成本改善系统，快速改善企业盈利能力、资产效率、股东回报率。 三、2004年至2010年期间开发的《夯实基础—卓越班组系统》之“班组建设6M执行标准”和“高效能主管能力提升四维胜任力模型”成功服务过100多家中国企业500强、全球企业500强和行业冠军企业。 四、2010年至2016年期间开发的《业绩突破—精益管理系统》之“精益六最执行标准”成功辅导过多家行业冠军企业和上市公司。 五、2018年至2020年期间开发的《战略执行—企业运营系统》，运用合纵连横的管控模式全面提升企业经营和管理能力。“纵向管控模式”从企业“战略发展梳理—年度经营规划—月度绩效评估—日清周结控制—激励机制构建”等五大步骤高效达成组织经营目标；“横向管控模式”运用“组织与流程优化、跨部门高效协同、全系统突破改善”打通企业“产、供、销、人、发、财”之间的部门墙，通过梳理端到端的流程满足组织业务和服务的需求。
