张国银老师培训课程

课程目标：认识：建立高效团队的重要性； 学会：打造高绩效团队的方法与措施； 掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励； 提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法； 提升：团队凝聚力、执行力、行动力；团队领导的思考力与决策力。...

课程目标：认识：互联网 形势下管理转型的必要性与重要性； 学会：与当前企业相结合的管理思维与方法论； 掌握：互联网 管理创新的具体操作思路与方法； 提高：互联网 形势下企业各阶层领导的组织管理水平； 运用：互联网 形势下管理创新与实践相结合，...

课程目标：深刻领悟执行力的含义，领会执行力不足的原因； 激发学员的潜能，全力以赴.不折不扣，做一个较强执行性的人； 学习掌握如何提升工作效率的方法； 紧盯结果,让执行力变得不再难； 提升企业中基层的执行水平； 打造一套行之有效的执行力系统。...

课程目标：明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径与策略； 系统掌握人才复制与培养的技术，掌握世界级职业精神的员工和优秀管理者的培养之道； 提升领导者对工作的判断能力、把握方向、考虑结果；提高领导者指导员工的有效方法； 提升领导者的影响力...

课程目标：认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧； 了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定； 掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解； 提高：项目详细进度计划的方法与工...

课程目标：认识：华为狼性执行的特点与重要性； 改善：华为狼性执行的认知不足与误区； 方法：打造狼性执行团队的有效方法与工具； 掌握：华为狼性执行背后的逻辑与要领； 提升：团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能，组织的绩效。...

课程目标：认识：从技术到管理的角色定位； 清晰：技术人才与管理人才的区别； 改善：从对事的管理到对人的管理的转变思路及方法； 方法：从一对一的管理到一对多管理思路； 掌握：运用多种激励手段来调动员工的工作积极性； 提升：团队建设能力、工作效...

课程目标：把握中高层领导在组织中所扮演的角色； 掌握时间管理的几个原则和方法； 学会如何做好心态管理与性格分析的方法； 修炼自身的情商水平，做好情绪管理与压力管理，做一个高情商的管理者。 了解目标管理的基本技能； 学会有关计划制订的方法与工...