杨华老师培训课程

课程目标：◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 　　◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型 　　◆ 课程针对工厂压缩成本的实战突破，操作性强，回企业就可以直接应用 　　◆ 内训客户可由专家团队事先入厂实...

课程目标：从基础的质量内含切入，使学员所学知识系统性更强 通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性 通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能 全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质 明确各...

课程目标：系统了解精益生产管理方式与传统生产方式的区别，寻找现场改善之突破口 熟练掌握现场管理的五大要素，全面出击，确保高效地实现现场的六大目标 从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益 通过节拍管理与快速换型，满足多品种小批...

课程目标：◆ 面对企业内部以及外部的不同人员，成功地实现角色转换，完成基层管理者的职责。 　　◆ 明确自己应具备的素质和能力，掌握自我开发和提高的方法，并学会运用提高工作绩效的方法。 　　◆ 提高班组长领导、激励、沟通和解决冲突的能力。 　　◆...

课程目标：1、掌握部属培育的误区及快速高效培育部属的方法 2、透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效 3、适才适岗的用好不同类型的员工 4、掌握有效的员工激励模式 5、掌握成功降低员工离职率的方法 6、学会有效规避员工离职的损失与风险 ...

课程目标：意识到供应商管理的真正意义 五大步骤选对供应商 十大方法管好供应商 量化指标考评供应商 树立采购新观念 三种方式五种模式十大方法降低采购成本 五大要素让你成为谈判高手 三十条特别提醒降低采购风险 绩效评估，让采购人员为企业卖...

课程目标：◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 　　◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型 　　◆ 课程针对工厂压缩成本的实战突破，操作性强，学完后企业就可以直接应用 　　◆ 掌握识别浪费的方法,进而策划方法...

课程目标：从TPM发展历史切入，使学员了解TPM的前世今生 全方位剖析TPM，掌握TPM管理的核心思想与本质 了解学习TPM之意义，提升学员学习积极性 从预防维护到维护预防系统讲解设备维护方法，让设备想坏也难 详细讲解TPM的八大支柱，确保T...

课程目标：系统了解精细化生产管理方式与传统生产方式的区别，寻找现场改善之突破口 　　熟练掌握现场管理的五大要素，全面出击，确保高效地实现现场的六大目标 　　从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益 　　通过节拍管理与快速...

课程目标：【基层管理与基础管理者的重要性】当丰田成为全球企业学习的标杆时，全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？” 丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。是啊，是班组长这样的生...