何新云老师培训课程

课程目标：目标一：了解和认知中层经理在激励上的一些误区 目标二：学会具体的个别的分析下属的需要和期望 目标三：掌握一些适合中层经理特点的激励策略和方法...

课程目标：目标1：充分了解沟通是许多管理问题的障碍 目标2：掌握沟通的三个环节－表达、倾听、反馈的技巧 目标3：学会与不同的对象－上司、下属、同事之间的沟通方法...

课程目标：通过本专题的实施，在大量练习与实践的基础上，使得企业的各级管理者在公众呈现活动中以专业且良好的呈现技巧达成预期的目的。...

课程目标：本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让研发管理人员理解研发人员的特点，辅助相关的面试方法，从而选拔到合格的研发人员。...

课程目标： 本课程可以帮助企业的研发管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵，让企业研发管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用，并通过实际演练，设置关键绩效指标以及绩效工具的使用，告诉研发管理者如何制定工作计划，如何进行考评与应用的工作。...

课程目标：本课程偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让学员了解薪酬体系的构成，知道如何进行职位分析和职位评估与薪点表的设计，并该如何设计符合企业自身要求的薪酬方案。...

课程目标：正确认知人力资源管理的地位，调整自身的工作心态，持续发展和提升专业理论与管理实践...

课程目标：帮助学员正确认识和理解时间管理，并通过一系列行之有效的训练，使学员掌握明确个人目标、制定计划、排除行动障碍、及时行动的步骤和技巧，从而提高学员时间管理的能力，使其在工作和生活的时间安排上更科学、更有效率。...

课程目标：本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者能在两天的时间内，理解素质模型，了解传统的面试技术，同时通过实战将素质模型运用到行为面试技术中，从而掌握基于素质模型的...