谭小芳老师培训课程

课程目标：近几年“精益生产”在国内得到高度的重视，被普及推广，那么精益生产究竟能带给我们什么帮助？是不是所有的企业都能采用精益生产模式？我们从中能得到什么启发与借鉴？开展精益生产活动要具备什么条件？本课程由精益生产专家，用两天的时间全程解码精益生产对...

课程目标：销售部门过于强势，跩，狂，就是没有预测好不容易有了预测净是误导，倒不如没有库存不是过高，就是不够用，到底怎么设置安全储备...

课程目标：1.掌握科学注塑成型技术成型关键技能；2.降低生产不良率、材料、机时、人工浪费；3.提升模具设计制作水平；4.用科学、规范的成型工艺解决生产的实际问题...

课程目标：物料是工厂的核心，工厂因物料而存在，然而，一系列物料管理的问题是否使您大伤脑筋？库存积压、不按时交货？质量不合格？物料超标成本降不下来？资产流失、帐目不清？所有的这一切，都可以用一句话来概括：您需要建立一整套科学合理能够快速流畅的物流管理体...

课程目标：产品可追溯性问题的提出源于对产品质量和安全的要求,因为在产品的设计、制造等过程中,由于一些系统性因素,可能造成产品存在危机人身、财产安全的危险,或者不符合有关产品安全的国家标准和行业标准,这样的产品缺陷一旦出现,将对数量较为庞大的消费者群体...

课程目标：掌握战略性人力资源规划的要点和模式； 　　掌握人力资源规划的管理工具； 　　掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。...

课程目标：会认识和定义不同的问题 　　掌握运用数据准确描述问题的方法 　　掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施 　　掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化...

课程目标：改善工艺流程，提高人机协作效率 　　提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学，从而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康 　　掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率，减少无价值增值的移动 　　通过时间研究，工作抽样，预定...

课程目标：为企业培训现场安全管理的专门人才； 　　使管理人员和学员掌握从产品和工艺设计、制造过程、仓储运输、售后等全流程中控制和预防安全事故的技巧； 　　使管理人员熟悉现场安全管理和系统安全分析的原理和方法，能熟练进行现场安全监控的策划，有效降低...

课程目标：通过沙盘实战演练，树立企业的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力！在模拟体验中，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，切实提升战略规划能力...