物料是工厂的核心，工厂因物料而存在，然而，一系列物料管理的问题是否使您大伤脑筋？库存积压、不按时交货？质量不合格？物料超标成本降不下来？资产流失、帐目不清？所有的这一切，都可以用一句话来概括：您需要建立一整套科学合理能够快速流畅的物流管理体系，所谓痛则不通，通则不通。建立了一套合理的工厂内部物流管理、配送机制后不仅能帮助您直接提高经济效益，而且流程顺畅，支持企业的业务及发展战略。

　　1、基本概念、原理
　　物料
　　物流
　　现代企业供应链思想
　　工厂物流管理包括哪几个方面？
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　　2、物流管理基础
　　时间与计划
　　空间及规划
　　物料的分类与编码
　　BOM的建立与维护
　　熟知您的物料用途及属性
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　　3、工厂物流模型及模拟
　　工厂物流模型、流程及模拟
　　中国工厂在物流管理方面通常存在的问题
　　理想的物流管理应达到的目标
　　物流模型设计及模拟、演示、运行
　　整体规划
　　时间与计划
　　空间规划设计
　　运输搬运移动的设计
　　时间要求
　　完整要求
　　成本要求
　　实物属性要求
　　成本要求
　　资源调度（机器、人工、费用）
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　　4、分环节的物流模式设计？
　　供应战略及进货物流配送、管理
　　采购物流设计及管控要点
　　仓储物流设计及管控要点
　　车间及生产线物流设计及管控要点
　　委外加工物流设计及管控要点
　　客户关系战略及进货物流配送、管理
　　出货及销售物流设计及管控要点
　　物流质量管理与控制要点
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　　讨论：明天的道路——企业如何做好建立高效流畅的企业内部物流管控体系？
　　5、财务存货核算及成本管理
　　财务存货核算及成本管理成功的要诀
　　合理的存货核算流程
　　合理的成本核算流程
　　如何正确的使财务、物流配合？
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　　分享：建立高效流畅的企业内部物流管控体系内训五步骤！
　　分享：企业建立高效流畅的企业内部物流管控体系六技巧！
　　分析：某药业集团所面临的建立高效流畅的企业内部物流管控体系难题！
　　6、物流盘点与账务体系的建立？
　　物流盘点的重要性
　　盘点及管理
　　物流账务体系的建立？
　　一个核心点——车间生产线实物盘点、账务
　　分享：企业建立高效流畅的企业内部物流管控体系七方案；
　　分享：公司建立高效流畅的企业内部物流管控体系八大军规！
　　分析：企业建立高效流畅的企业内部物流管控体系十大黄金法则
　　7、如何建立有效的、顺畅的、成功的物流管理、控制体系？
　　从物流技术着手
　　从管理体系的8大要件着手
　　从管理动作及功能体系着手？
　　小结
　　分析：领导者建立高效流畅的企业内部物流管控体系做什么？
　　分析：建立高效流畅的企业内部物流管控体系内训哪些步骤很重要？
　　分析：建立高效流畅的企业内部物流管控体系培训哪个环节很重要？
　　8、建议！
　　对于建立一个科学合理、顺畅的工厂物流管理体系？
　　给企业的建议
　　现场分析
　　即时应用： 您和您工厂的物流管理、控制怎样？
　　有无发挥应有功效？如何进行改进？
　　回顾与总结
　　总结所学知识和技巧
　　提问与解答