王善勇老师

    “连锁 （经销商） 终端”营销模式理论的创建人。国肥集团（农资、酒店、房地产、机械、太阳能、生物科技等）首席营销顾问，以及多家公司营销顾问，连云港市永琪粮食合作社理事长、总经理，从事教学、营销、管理工作13年，擅长企业管理、营销网络建设、营销团队建设和销售技巧培训，服务过多家知名的外资、合资和民营企业，如：茅台集团（白酒）、金田集团（房地产、金融、肥料、农资连锁）、祥云置业（房地产、酒店、超市、农场）、好运酒业（白酒）、连云港杨馥成生物科技有限公司（肥料）、锦绣千村农资连锁（北京）有限公司（农资连锁）等，效果显著。

    传统的连锁企业往往是把产品从自己的仓库转移到经销商的仓库就结束了，多是增加点无足轻重、可有可无的服务，产品还停留在流通环节，而经销商只有消化掉库存才会再次进货，所以产品销售缓慢，基于以上的发现，本人创建了“连锁 （经销商） 终端”营销模式理论，即把产品从厂家仓库**经销商的网络直接消化到用户的手里，这样经销商没有库存，他会马上打款进货。这种营销模式对厂家来说可以快速建立销售网络，销售量将以几何倍数增长；对经销商来说没有任何风险和压力，而且利润丰厚；对业务员来说分工明确，开发和管理客户难度大大降低。总之，无论是对厂家、经销商，还是对营销人员都是极容易操作的好方法。

    “连锁 （经销商） 终端”营销模式适合农资、饲料、酒类、饮料、食品、房地产、太阳能、自行车、服装、建材等等几乎所有的快速消费品和耐用消费品。

• [内训课]《连锁企业如何突破销售瓶颈，做大做强？》