王浩老师培训课程

课程目标：1、从忙碌到课堂，明确销售经理的角色定位，清除角色认知盲点和误区； 2、从理论到实操，梳理管理思路，拓展管理视野，提升销售经理的领导艺术； 3、从讲解到分享，以大量案例为线索，引入成功团队的管控方法； 4、从学习到执行，提供高效的销售...

课程目标：1、明确管理者角色定位、管理的核心任务，避免管理过程的操作不当； 2、找到管理的差距，促进管理者的自我完善，提升管理质量； 3、掌握管理的“多、快、好、省”，减轻工作压力，提高管理效能； 4、理解员工的基本需求和工作动机，使管理有的...

课程目标：1、明确团队建设的基本概念、七大工作模块 2、了解团队运营规划的四个要素，以便在组建团队时少走弯路 3、掌握组建团队过程中选人、用人、育人的关键技能，打造坚实的人力资源基础 4、掌握高效的沟通技巧，提升团队协同和解决问题的能力 5、...

课程目标：1、3个管理工具，让你的执行力管理简洁有效，真正落地 2、11套管理技能，每套技能都经过大量的实战检验，确保解决实际问题 3、7个经典案例分享，来自不同类型企业，深入浅出，让你满载而归...

课程目标：1、理解驱动力思维，重构管理价值观，建立团队激励的新理念； 2、学会驱动力激励方法，倍增激励效用，使团队和下属产生强大动能； 3、独家研发的3个“秘方”—驱动力管理工具； ...

课程目标：1、7个“秘方”—独家研发的驱动力管理工具，让你的目标管理更省事，更有效 2、21个管理技能，每个招术都经过大量的实战检验，确保解决实际问题 3、9个经典案例分享，来自于不同类型的企业，深入浅出，一定让你满载而归...

课程目标：1、明确管理者的责任、行为和价值认知，清晰定位管理者角色 2、梳理管理的基础概念和管理意识，树立现代管理理念 3、引入职业经理人概念，强化管理者的职业素养，提升管理者的综合素质...

课程目标：1、强化各级经理和主管的团队效能价值观，使其认识到辅导和培养下属的重要性 2、掌握在日常管理中辅导下属的方法和技巧，提高管理效率，避免下属的无效劳动 3、掌握培养人才的选拔、训练、考核等整套策略，提升团队竞争力和战斗力 4、完善企业成...

课程目标：1、在新形势下，重新认识中国式关系营销的意义，调整观念和思路。 2、了解现阶段关系营销的动向和特征，避免政策和法律风险。 3、掌握合法、合情、合理的手段，恰到好处地培养客户关系，突破销售困局。 4、针对当下的社会环境，兼顾原则性和机动...

课程目标：1、掌握35套实战技能：话术、动作和方法 2、学会3套投标业务管理工具：项目进程分析工具、投标分析工具、投标书检查清单 3、分享27个经典案例 4、参与6场销售和客户角色“对手戏”演练 ...