岳家军
中国资深战略营销讲师、人力资源讲师
扫一扫咨询讲师
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1、系统的知识结构和丰富实战经验
方法论： 创造性地应用西方管理咨询的各种理论和工具，并对中国企业管理进行了深入的研究和总结，逐步形成了中西结合特色的管理咨询方法论体系；
个人素质： 既具备国外教育及工作背景，又有在中国本土企业从事多年管理实践的实战经验，同时全职在国际国内顶级咨询公司历练了10年50个咨询项目实战经验。
咨询过程： 将西方管理咨询严格的咨询理念和客户服务要求贯穿于其独特的过程咨询和项目管理中，强调客户中高管理层的参与，不仅“授人以鱼”，同时“授人以渔” 。
2、寻求有效的解决方案
中国企业的历史、市场与文化环境和管理基础很不相同，我寻求的是企业迈向目标现阶段能产生好结果的有效的解决方案，而不是理想状况下先进的解决方案。以事实为基础，以假设为前提，严格的结构化。
理性状态：前沿的理论、先进的工具方法
现实情况：特殊的中国市场环境、个性的客户实际情况
我的努力是使二者达到有机的平衡。
3、注重操作性，强调实施效果
培训与辅导：根据客户需要，提供针对性的培训与辅导，实现知识的转接。从而提升客户自身管理能力，为后期实施打下基础。
实施参与：参与方案的落地和实施主要采取两种形式：实施项目型和常年顾问型。
售后服务：售后服务内容包括咨询方案实施辅导，以及根据实施情况，对设计方案进行改进和完善。
4、岳家军项目管理123原则
确定一个主题：每阶段确定一个主题，为项目阶段工作确立中心和提供牵引力。
设定两个目标：观念转变目标，为管理变革成功提供观念基础；变革技术目标，为企业管理变革建立再生机制，培养变革技术应用人员。
制定三套方案：咨询工作推进方案-项目具体工作安排、成果提交方案；项目小组配合方案-项目操作、宣传、推进方案；全员参与方案-各部门参与管理变革的的行动方案。
1、《转型智慧：互联网精众时代的中国企业转型之道》 2、《人才第一战略：2020人才先锋》 3、《鲸鱼战略：卓越大客户销售技术》 （二）卓越系列 1、《卓越战略》 2、《卓越营销》 3、《卓越品牌》 4、《卓越组织》 5、《卓越绩效》 6、《卓越创新》 （三）人力资源 1、《人力资源规划》 2、《培训体系设计》 3、《绩效考核体系设计》 4、《薪酬福利体系设计》 5、《中高层激励机制设计》 6、《职业生涯规划》 7、《素质模型建设》 （四）销售训练 1、《顾问式销售实战策略》 2、《解决方案式销售实战策略》 3、《大客户销售实战策略》 4、《项目型销售实战策略》 5、《工业品销售实战策略》 6、《政企大客户销售实战策略》 7、《优势销售谈判策略》 8、《电话营销实战策略》 （五）个性化定制 咨询式培训，调研，课程设计，培训实施，效果评估，再次合作。
