胡红卫老师简介

胡红卫，资深讲师，资深顾问，国内知名研发管理讲师，产品管理讲师，“中国IPD咨询及培训讲师”。

胡红卫老师是国内知名研发管理讲师、人力资源管理讲师，原华为公司高级副总裁，深圳市管理咨询协会副会长，2005年被中国企业联合会评为具影响力“中国管理咨询讲师”，被誉为“中国IPD咨询及培训讲师” 。

胡红卫老师具备20年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任高级副总裁及管理工程部总监期间，支持了集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、市场管理（MM）、《华为基本法》、人力资源管理、ERP、IT规划等核心管理项目。

胡红卫老师有十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作，后在深圳华为技术有限公司任职八年，期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大讲师组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外知名咨询机构长期合作，系统建设了华为公司管理体系。

成功主持了方太、中集集团、美的集团、迈瑞、国人通信、宇龙酷派、英威腾科技、用友软件、金发科技、许继电气、京城控股等五十多家企业涉及战略规划、研发管理、组织设计等方面的管理咨询项目。

发表研发管理专业文章100多篇，在国内具有广泛的影响力。

在专业杂志公开发表的文章有：《流程管理的原则 》、《以组织成长推动企业业务成长》、《将战略转化为计划，并有效监控执行》、《绩效管理如何融入到运营流程中？》、《建立有效的价值评价体系》、《在薪酬中体现公司的战略及文化 》、《IPD与CMMI的区别》、《产品研发需要系统性的解决方案》 ……

其专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的知名之作，上市一年多的时间出版社就5次印刷，2012年2月受凤凰卫视一周财经推荐研发管理知名读物。

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