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公立医疗机构经济管理...
公立医疗机构经济管理年背景下医院 数字化运营、成本管理及内控体系建设与全面预 算管理线上专题研修班
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课程纲要
时间主讲内容
8 月 23 日
9:00-12:00《新质生产力发展与医疗财务管理》
一、新质生产力
1.什么是新质生产力 2.新质生产力的催生
3.新质生产力的核心标志
4.新质生产力的特点、关键和本质 二、新质生产力与医院财务管理
1.新质生产力与医疗
2.新质生产力与医院财务管理
三、新质生产力助力医院财务高质量发展途径 1.降本增效的思路
2.业财融合,通过各项举措,达到业务管理与经济管理双提质、 3.公立医院智慧运营的思路
4.医院数字化到数智化
5.数字化目标与数字治理
双增效
四、医院数字化运营
1.资产生命周期管控
2.数字化药品全流程管控
3.建立物资二级库房管理模式
4.创建淘宝式科研试剂采购管理平台
5.管理实践-建章立制
6.设置配置决策相关因素 7.立项论证流程
8.设置采购论证
9.成本运营绩效考核, 绩效考核方法
10.案例--组织架构及团队分工,业务科室调研沟通
12.实施过程,应用成效, 案例实践的创新性与成果 五、医院数字化前后变化
1.门诊,住院收入 2.物资 3.药品
4.最大的业绩 5.财务处数字化情况
6.医院资源配置,基于人财物以及资源配置的分析
14:00-17:00《高质量发展下的公立医院成本管理与控制》
一、公立医院成本核算相关概念
(一) 国家政策对公立医院成本管理提出的要求
1.深化医药卫生体制改革强调成本核算于控制的必要性 2.公立医院高质量发展要求成本管理更加精细化
3.深化医疗服务价格改革明确成本核算数据作为参考
4.深化医疗保障制度改革要求医院更加注重内部成本控制 5.深化薪酬制度改革要求强化公立医院成本管控
(二)公立医院内部精细化管理的需求
(三)新兴技术带来的冲击与机遇
(四)公立医院成本核算的相关基础概念
二、公立医院成本核算方法体系
(一)成本项目
(二)成本分类
(三)开展成本核算的两大基础 1.成本核算数据采集
2.核算单元设置
(四)常见成本核算对象
(五)科室成本核算方法
(六)诊次成本核算、床日成本核算
(七)项目成本核算方法
(八)DRG/DIP成本核算方法
三、公立医院成本分析与控制方法
(一)成本管控相关理论
1.成本管理的理念--管理与控制 2.量化决策观
3.精益思想
(二)成本管理相关工具方法
1.标准成本法 2.作业成本法 3. 目标成本法 4.变动成本法
四、精益运营模式下的成本管理案例分析
(一) 自动化:科室成本核算与分析实践
(二)精细化:项目成本核算与分析实践
(三)基于数据化决策的可视化分析实践
8 月 24 日
9:00-12:00《财会监督视角下公立医院内部控制规范及风险防范》 第一部分: 内控体系建设背景
第二部分: 内控体系建设内容
一、风险与内部控制
二、建设思路:建设实施成功的4个关键因素
三、总体目标与整体内容
四、规范内控管理存在的困难,医院面临的压力和存在的问题
五、内控的核心:管好钱、算好账、用好人
六、审计风险如何规避
七、如何加强医院内部控制的建设
八、医院内部控制内容
九、适合医院内部控制建设的原则
十、内控管理业务逻辑
十一、内部控制建设项目实施阶段图
十二、 内控管理职责
十三、单位层面设计
十四、业务层面设计
十五、医院内部控制建设的目标和任务
十六、基于要素的内控管理
十七、 内部控制体系建设,医院业务活动规范
1.预算管理 2.支出管理 3.科研经费管理
4.收入管理 5.采购管理 6.合同管理
7.资产管理 8.存货管理 9.建设项目管理
十八、如何构建单位内控体系运行的长效机制
第三部分:项目实施成果
一、内部控制建设项目实施阶段图
二、现状调研及风险评估
三、流程梳理
(一)现状流程与优化流程对比节选概括
1.项目立项 2.应急采购 3.采购方式 4.采购验收入 5.采购质疑投诉处理
(二)新增流程(供应商履约管理、供应商引退管理)
(三)新增采购全流程图(方便采购相关申办人员根据流程操作)
四、成果展示
(一)不相容职责分离表
(二)风险控制矩阵
(三)制度废改立
(四)内部控制规范管理手册
第四部分 经济活动常见风险解析
一、六大经济活动全景图
(一)预算管理:主要风险点
(二)收支管理: 主要风险
(三)采购管理: 主要风险
(四)公立医院采购管理常见问题:采购预算、采购管理
第五部分 合同管理规范-案例
一、合同管理常见问题
(一)合同管理——主要风险
1.案例分享——未按规定管理合同台账 2.案例分享——合同管理
二、格式合同设计和管理
(一)注意个人信息保护的条款约定或授权
(二)加强签约主体和经营范围的审查
(三)合同的八大要素
三、合同管理信息化建设
(一)合同拟定----多人协同办公,在线修订文本
(二)合同比对--规避“ 阴阳合同 ”
(三)合同执行--履行情况随时掌握
14:00-17:00《医院预算管理实践》
第一部分:实施全面预算管理的背景
一、国家政策法规要求
二、医改纵深推进的需要
第二部分:全面预算管理的理论与概念
一、预算管理的概念
1.定义 2.战略、计划、资源与预算管理
3.预算管理的原则 4.预算的作用
二、预算管理的组织架构
1.预算管理委员会成员构成 2.预算管理委员会的职责
3.预算管理办公室职责 4.预算职能部门职责
5.业务科室职责
第三部分:全面预算管理的方法与流程
一、战略规划环节
1.历史经营数据分析
2.预测医院未来发展趋势
3.确定年度预算目标与重点发展方向 二、预算编制阶段
1.预算编制的规则:
·统一领导,集中管理 · 自下而上、自上而下 ·厉行节约,保障优先 ·强化事中控制
2.医院预算编制准备: ·确定事业发展计划
·核实医院基本数据
·测算收支影响因素
·熟悉预算编制要求
3.预算编制方法与要点 ·收入预算
·支出预算
三、预算审批环节
1.预算执行的具体操作
2.预算调整的条件与程序 3.预算执行的监督与控制
四、预算下达分解环节
五、预算执行控制环节
·控制原则:加强过程控制 、突出管理重点 、刚性控制与柔、控制相结合 ·注重过程控制
六、预算分析环节
七、预算调整环节
八、预算督导环节
九、预算考核环节
第四部分:实施全面预算方法与流程
一、涵盖全部责任单位
二、涵盖预算管理全过程
三、预算编报
四、预算控制
五、预算调整
六、预算考核
七、预算反馈
第五部分:总结——几个需要注意的问题
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