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★团队领导力®沙盘模...
★团队领导力®沙盘模拟
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课程大纲:模块主题教学内容模块一
领导力
基本认知小组团队组建
领导角色认知和定位
团队管理者对角色定位的四个误区
领导者角色
组织领导力vs团队领导力
阳光领导力vs暗黑领导力
真正的领导力
管理是否有用?评价指标是什么?如何达成?
管理者风格建立与调整
授课方式:学习小组组建、讲师讲授、学员互动等;
课程工具:管理者角色五项职责对比表、管理者风格确认图等;模块二
管理自我场景案例第一阶段:管理者的自我(内容包含但不限于,对于管理者自我认知、上级对管理者的要求、管理者在团队中的风格建立等方面,强调学员要从长期视角看待自我的发展问题)
SOWT优劣势分析
PDP性格分析与应用(互动活动:猜猜我是谁?)
简要复习与互动
分析与讨论不同性格类型下属的管理方法与对策
建立基于“目标与结果”导向的管理思维模型
降本增效工作法
番茄工作法
清单管理法
四象限规划法
授课方式:案例分析与讨论,小组PK,讲师分析与讲解等;
课程工具:SWOT分析表、PDP性格分析策略表、高效工作法表等;模块三
管理他人建立有效的跨部门人际关系
打造亲和力,助你领导有方
合作氛围的塑造
激发部门/团队的内部价值观
夯实信任的方法
冲突领导
合作度vs强硬度
解决冲突的三步法
有效的全脑沟通机制与方法
全脑沟通的两大基本原则
保持目标感
营造安全感
原则一:保持目标感
案例分析:她们的目标到底是什么
沟通中常见的目标误区
设定目标的三个层面
小组共创:根据场景,设定目标
原则二:营造安全感
视频分析:如此沟通氛围
盘点沟通中破坏安全感的表现
视频分析:如何重建沟通的安全感
营造安全感的两个阶段:沟通前+沟通中
小组共创:根据场景设计营造安全感的策略
授课方式:案例分析与讨论,讲师分析与讲解,小组讨论与共创等;
课程工具:亲和力模型图、冲突化解表、情感账户累积方法等模块四
管理业务目标管理的价值
团队目标的三大价值与原则;
设定目标的步骤:团队目标设立七个步骤;
目标分解五步骤;
目标分解八问法;
目标分解四维度;
互动分享:如何分解企业目标到各个岗位;
有效的布置和达成工作方式
布置工作五问法
系统化布置工作任务的优缺点
授课方式:案例分析与讨论,讲师分析与讲解,现场练习等;
课程工具:目标分解流程图、目标分解表、布置工作五问法表等模块五
管理团队贝尔宾团队角色测试
根据时间情况现场决定是否测试(待定项)
团队成员的有效激励
马斯洛需求层次新解
适时发出激励信号;
关注员工的内驱力来源;
不同类型的员工激励技巧;
激励的BEST策略和方法;
授权机制
分类授权的范围和任务
针对不同任务制定相应的授权机制
辅导机制
有效辅导四步法(说一说、听一听、做一做、放手做)
授课方式:案例分析与讨论,讲师分析与讲解,学员演练等;
课程工具:需求分解图、多元化激励清单、授权范围图、辅导四步法流程与要素表等模块六
引领组织企业文化淬炼
企业文化哪里来?
如果能有效落地应用?
人才的有效分类和领导
人才分类九宫格
态度项、能力项
打造新生代员工领导模式
新生代员工喜欢的领导方法调研数据
讨论基于我司背景下的有效方法
思考共创:你是因为相信才看见,还是因为看见才相信?
复盘与总结本次学习的内容和建立训后的行动计划
授课方式:案例研讨与分析,头脑风暴模式等;
课程工具:人才分类表、新生代员工调研数据、复盘清单与行动计划表等
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