提高中层管理者技能

　　一、案例导入

　　◇ 案例描述：

　　◇ 讨论：他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？

　　二、我们的员工已经努力了，他们还需要激励吗？

　　1、无论您的员工表现多好，他们还可以表现的更好！

　　2、大多数企业出现的问题：

　　◇ 企业缺乏有效的激励机制管理员工。

　　◇ 经理们没有采用有效激励的方法激励下属；

　　3、原因在那里？

　　4、讨论：

　　◇ 奖励个人还是奖励团队？

　　◇ 管理学家的调查及其对企业的指导．

　　三、自我诊断

　　1、案例：

　　2、现场测试：

　　◇ 我们企业的员工有没有被激励？

　　◇ 激励程度如何？

　　◇ 员工的看法；

　　◇ 管理者的观点；

　　3、谁的责任？

　　4、问题到底出在哪里？

　　5、解决问题之道

　　6、案例分享

　　7、解决方法及模板

　　四、高效激励才有竞争力

　　1、案例分析

　　2、你是如何让您的孩子上山的？

　　3、兔子为什么比猎狗跑得快？

　　4、华为公司的员工是如何保持长久的高水平激励？

　　5、全方位透视激励——激励曲线；

　　6、你的下属怕你吗？——导致低水平激励的种种错误

　　7、为什么高额奖金也不能让他们全情投入？

　　8、让员工体验工作的舒畅

　　9、分享：一个成功的高激励案例