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张永杰

研发项目管理

张永杰 / 实战派研发管理讲师

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课程目标

金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一个合理的答案。 1、 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2、 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3、 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作; 4、 矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎

课程大纲

a) 咨询案例分享:项目组 & 研发系统的KPI指标说明
3. 研发基层员工:PBC PIP
a) 演示:《PBC个人绩效承诺模板》
b) 演示:《PIP个人改进计划模板》
4. 案例研讨:针对不同类型的员工如何进行绩效辅导

十、 如何成功实施产品开发管理体系的优化
1. 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
2. 案例分析:某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3. 变革失败的八大原因分析
4. 成功实施变革的关键要素
5. 企业如何实施变革管理
6. 如何处理变革管理中人的问题
7. 成功实施管理变革的案例分享

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