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王建军

超越极限-职业化五项修炼

王建军 / 国内双赢管理模式发起及创始人

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课程目标

明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。  明确工作目标与成长目标。  建立创业心态:从“这不管我的事,这是公司的事”到“这是我的事,我是公司的一部分  建立积极心态:从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”  建立游戏心态:从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”  成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。

课程大纲

前言

1、什么是职业?

2、如何成为职业化的工作者?

**项修炼  :职业化的观念管理

1、为什么工作? 

案例:丢自行车

2、改变命运从改变观念、态度开始 

案例:希而顿的成功

3、观念一:没有任何借口 

案例:西点军校

4、观念二:做有目标的人 

案例:野田圣子成长历程。

5、观念三:一屋不扫何以扫天下

6、观念四:先有付出才有回报

研讨:你有放贷给企业吗?

7、世界500强用人标准 

研讨:你是 “罗文” 吗?

8、马斯洛需求理论

案例:盛大的网上迪士尼

9、如何确立工作愿景

案例:狼王的成长

第二项修炼 :职业化态度管理

1、态度比技能更重要

2、职业化态度

——      创业心态:为自己工作

积极心态:热忱地工作

游戏心态:快乐地工作

3、创业心态VS就业心态

——      什么是创业心态?创业心态带给你什么?

4、如何建立创业心态?

5、创业心态VS就业心态

案例:印度南部海岸遭受海啸是天灾还是人祸?

6、老板的心态

7、积极心态是什么?

8、自信才能信一切

9、游戏心态是什么?

案例:卖糖的哲学

10、如何应对环境

案例:“伯乐” & “千里马”

案例:洛克菲勒 & 阿基勃特的“每桶四美元”

11、激发自己的工作欲望

第三项修炼  职业化沟通管理

1、如何建立有效沟通

研讨:沟通能力测试,伊豆半岛旅游记

2、沟通的八项注意

研讨:耕柱与墨子

3、双赢沟通原则

4、职业化沟通心态

第四项修炼  职业化的时间管理

1、时间的价值在于人的价值观

案例:穷人的金袋子

2、随时应用80/20法则

380/20不同于普通思维的地方

4、如何制定计划?    

5、目标的时限

第五项修炼  职业化的团队管理

研讨:一滴水放在哪里才能永不干涸?

1、团队的定义

2、什么是团队合作

3、三个和尚没水吃的原因是什么?

4、如何在合作中调整

5、高效团队的9个特征

6、想他人所想   

案例:福井县东浔坊的电话亭

7、建立你的情感帐户

8、职业化团队精神

案例:格力总经理董明珠

9、如何持续成长

10、改变自己令自己与众不同

课程总结

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