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鲍羽

服装鞋帽行业生产JIT

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课程目标

JIT精益生产所奉行的目标原则是尽善尽美,力图以最小的投入获得最大的产值,以最快的速度进行设计和生产,无休止地追求降低成本,追求消灭残次品,追求零库存,全面、高效、灵活、优质的服务等。精益生产的特点是对消灭物流浪费的无限追求。虽然在现实中几乎不可能达到这种理想的完美境界,但是不间断地追求而产生的效果是惊人的。

课程大纲

**章:认识到现在的问题,了解服装生产JIT
经济危机和市场的需求,逼迫我们做JIT
传统生产方式的问题点

第二章:改变从认识浪费开始
寻找浪费,发现问题;认识我们身边的7种浪费
等待的浪费
搬运的浪费
不良品的浪费
动作的浪费
加工的浪费
库存的浪费
过量生产的浪费

第三章:价值流VSM分析
产品的生产周期——lead time
价值流VSM分析的内容
图解价值流分析的目的和意义
人的思想流分析
信息流分析
缩短信息流的方法
如何做计划?
实物流分析

第四章:生产JIT实物流的要素
生产线平衡
生产同期化
一个流
人机效率提高
目视管理
防错、防呆
TPM全员保全
合理定置,减少搬运
减少动作浪费
IE在服装生产业的运用

第五章:单件流水的产前准备
排期安排
标准工时分析 、流程图制作、 排车图制作
产前版制作
技术研讨会
产前员工培训
物料、设备和辅助工具的准备

第六章:推行JIT的步骤
由点到线、由线到面、由面到链
持续变革,追求创新

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