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王宝华

营销心态自我管理

王宝华 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分  如何建立积极营销心态

  一、5种典型的销售心态

  1、阳光心态——快乐工作

  2、积极心态——自动自发

  3、老板心态——多快好省

  4、共赢心态——修炼情商

  5、感恩心态——珍惜拥有

  【案例】美国---安东尼·罗宾的积极心态?

  二、对待事情的意愿和决心

  1、世界上没有能与不能的问题,只有要与不要的问题

  2、注意力等于事实,你一定要就一定行!

  【现场互动】体验一下潜意识带给我们的力量,真的太神奇了!

  第二部分  如何达成有效目标管理

  一、目标管理与执行能力

  1、目标的设定到底有多么重要?有无目标到底有多大的差别?

  2、世界上没有懒人,只有没有目标的人,没有目标就没有动力

  二、目标设定范围

  1、人生六大目标领域

  2、展望未来看清起点

  3、以终为始,从终极目标饭推回来制定目标

  三. 自我目标管理

  1、自我目标管理的实施

  2、自我情绪管理

  3、让梦想板帮助我们达成目标

  第三部分  如何实现高效时间管理

  一、正确的面对时间

  1、了解时间的珍贵性

  1 人生的时间银行里面都有什么?

  2 如果生命只有76岁,看看你的时间是怎样流逝的;

  2、时间的真正价值;

  3、如何做时间的分类

  4、【课堂练习】:写出日常工作时间的使用分配情况;

  1你与你的任务

  2你与自己

  3你与他人

  二、分析我们的时间都干什么用掉了

  1、利用表格工具盘点时间;

  1 时间使用清单表

  2 周时间日志与简略分析表

  3 一周时间总结表

  2、找出时间的“杀手”,走出时间管理的四大误区,把浪费掉的时间找回来;

  三、如何做高效的时间管理

  1、时间真的需要管理;

  1 时间管理心理学;

  2 剖析时间管理的轻、重、缓、急;

  2、运 筹 时 间;

  1 编制时间计划——遵循四个象限原则;

  2 编制时间计划——平衡工作任务;

  3 编制时间计划——安排任务的优先度;

  3、完全时间管理;12项规条;

  4、时间管理技巧;

  1 时间管理的技巧 之一

  2 时间管理的技巧 之二

  3 时间管理的技巧 之三

  第四部分:如何应对复杂沟通局面

  一、掌握沟通的关键环节

  1、沟通的目的和作用是什么?

  2、沟通能力的正确观念与心态;

  3、人际沟通的真谛;

  4、人际沟通的种类;

  5、沟通的基本程序;

  6、沟通的障碍分析;

  7、沟通中让信息明确地传递的五项原则;

  8、高效效的沟通应注意的要点;

  二、高效沟中性格模式类型;、角色与方式

  1、性格模式类型

  1)追求型与逃避型

  2)自我判定型与外界判定型

  3)自我意识型与顾他意识型

  4)配合型与拆散型

  5)可能型与需求型

  2、性格模式的分类:

  1)自我意识型

  2)顾他意识型

  3)配合型

  4)拆散型

  5)需求型

  6)孤独型

  三、如何应对复杂沟通局面

  1、尊重、赞美和欣赏;

  2、换位思考;

  3、双赢的思维原则;

  4、选择适当的沟通方式;

  5、运用对方的思考逻辑;

  6、尊重他人的主导权;

  7、处理冲突的5种行为风格。

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