王明基高效执行力培训-高效执行力-诺达名师

课程目标

1.了解管理执行的心智模式 2.掌握执行与执行力问题的本质 3.界定管理执行的层次与范围 4.掌握例行公务的执行能力 5.掌握临时交办工作的执行能力 6.掌握突发事件的执行和未知问题解决执行能力 7.能在管理系统中游刃自如地执行，更好的完成工作任务

课程大纲

培训内容：
绪论：透过现象看管理之道
一、合三而一透视管理本质
二、管理力的三项修炼
三、指点迷津----战略实施节点图背后的路径图
四、命令链里潜藏的管理规律
**部分：执行与执行力
一、执行的十大软肋
（一）为什么"领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向"？
（二）为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？
（三）如何开发"结果**，理由第二"的执行型人才？
（四）如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？
（五）为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？
（六）为什么我们付出比计划多10倍精力，可往往只得到计划中10％的结果？
（七）为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？
（八）为什么经过论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？
（九）为什么健全的规章制度、明确的岗位职责不能让企业形成活力，甚至形同虚设？
（十）为什么推行"首问负责制"多年了，仍没有解决推委扯皮现象？
二、执行与执行力
三、中层执行力的四大板块
（一）例行公务
（二）临时交办的任务
（三）突发事件处理
（四）未知问题的解决
第二部分：高效执行力--例行公务的执行
一、企业的战略是执行力的逻辑起点
二、建立服务于客户的管理机制（理念、工具）
三、用流程打造一流的执行力
（一）管理流程、流程在管理中的作用
1.利用流程可以控制工作和工作效果
2.利用流程可以沉淀固化管理经验
3.利用流程可以传承管理经验
4.利用流程可以为管理标准化奠定基础
5.利用流程作为"改善"的工具
6.利用流程可以增强门和环节之间的协作
（二）管理者应该掌握的技能
1.会流程描述能够沉淀和传承管理经验
2.会利用流程采取倒推的方式发现和解决管理中的问题
3.建立程序文化应对客户的满意
第三部分：高效执行力--临时交办任务的执行
一、何为临时交办的任务？
二、临时交办的任务出现的原因分析
三、接受和确认命令的三要素
四、下达命令的技巧
五、完成任务的标准
六、复命的五的原则
七、未能如期完成任务时回报的艺术
八、如何完成"临时交办的任务"的总结
第四部分：高效执行力--突发事件的执行处理技巧
一、善于处理突发事件是考研执行力的一个标尺
二、何为突发事件？案例分析
四、处理突发事件的思路程序
第五部分：高效执行力--解决执行中的未知问题
概说：解决问题的能力及类型
一、经验型的思维模式在解决问题中的应用
二、分解的思维方式在解决问题中的应用
三、综合的思维方式在解决问题中的应用
四、辩证逻辑的思维方式在解决问题中的应用

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