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陆华龙

卓越中高层领导力与执行力修炼

陆华龙 / 实战派企业管理培训讲师

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课程目标

卓越中高层领导力与执行力修炼内训

课程大纲

卓越中高层领导力与执行力修炼

一、塑造组织“执行力”的核心是“领导力”

1、组织行为学、领导力大师保罗.赫塞:“执行力”问题就是“领导力”问题!

2、“执行力”是什么:

3、杰克.韦尔奇辞退14位高管

4、佳能公司的“共生”文化

5、西点领导力模型:Be-Know-Do

6、稻盛和夫的“阿米巴经营”模式

8、招商银行马蔚华的“马氏领导力”

二、领导者的五大行为

1、以身作则

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

5、挑战现状

三、领导力来自影响力

1、什么是影响力:“四块糖”的影响力

2、你需要一种核心能力:影响他人的能力

3、一个人在组织中的贡献,决定了他的影响力

4、领导力的核心特质

5、领导者需要有追随者

6、情境领导力公式

7、领导力九宫图

四、给中高层执行不力把脉

案例1:吴士宏折戟微软的反思

吴士宏为何在微软呆了一年就被迫辞职了?原因是什么?

从这些原因中,我们应该有什么反思?

案例2:《非你莫属》选手的表现启示

12BOSS问“你如何处理这个投诉”时,这位选手为何支支吾吾答不上来?

当张绍刚作为主持人作了一个提示:“你作为经理的角色”时,这位选手的回答能让12BOSS基本满意?

1、没有扮演好自己的角色

2、拒绝承担个人责任

3、未能启发、推动下属

4、只重结果,忽视过程

5、彼得原理:准备度不够

6、一视同仁的管理方式

7、自我提前,目标退后

8、机械执行,缺乏创新

9、没有紧张感

……

五、卓越中高层执行技术

1、执行中高层必做的七件事情

了解企业,了解员工:关注的力量

坚持以事实为基础

设定目标及优先顺序

跟踪目标,解决问题

对执行者进行奖励

让员工成长

了解自己

2、“要事**”:如何让自己及团队高效

3、做好执行教练

4、主动链接

5、问题到此为止:管理好自己的“猴子”,以及让下属同样照顾好自己的“猴子”

6、思考力的培养:解决问题能力的培养

7、责任分散效应

8、随时发现差异并作修正

9、绩效合伙人技巧---一分钟经理

一分钟目标

一分钟表扬

一分钟批评

一分钟道歉

10、破除执行的四大情感癌症

拖延:延缓自己的成长步伐

抱怨:降低双方智商

推诿:将成长的机会让给别人

攀比:他人之所得并非我所失

11、科学流程是执行的有力保障

六、高层面的执行—中高层情境管理基础

1、一个非常实用的工具:DISC---了解自己,洞悉他人

2DISC人格特质诊断与分析

3、**DISC人格特质诊断,了解自己在执行过程中,哪些性格特质造成了自己的执行不力,并对一些不良的执行习惯进行有效的修正。

4、**DISC人格特质诊断方法的掌握,观察员工的行为,了解员工的性格特质,因人而异的提升不同类型的下属的执行力。

5D(控制)型下属执行力特点及提升方法

6I(活泼)型下属执行力特点及提升方法

7S(平和)型下属执行力特点及提升方法

8C(完美)型下属执行力特点及提升方法

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