您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 卓越团队与高效执行力提升

闫伟

卓越团队与高效执行力提升

闫伟 / 中国诊断式培训创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

【课程目标】 Ø 课程通过组建团队的五个关键按钮分析,帮助企业迅速提升管理人员的带团能力和管理水平;迅速提升团队战斗力和执行力;形成自我管理型不断自我超越的卓越团队! 【课程特色】 Ø 本课程以新观念针对新形势,站在管理学、人性学、心理学等角度直击当前团队管理的困境,与您共同走向与时俱进的升级年代。

课程大纲

卓越团队与高效执行力提升
**单元 高效团队建设的五大按钮
引言.团队的概念
  1.大雁团飞的意义            
 2.团队的理念
  3.优秀团队的案例比较(职业规划式企业文化:学习、突破、成长、感恩、奉献…)
  4.成功团队的目标特征(文化领导、凝聚力、个性化活力…)
按钮一、团队领导怎么当
1.领导权力
2.领导权力不等于领导能力
案例讨论:冯经理做企业领导的故事
 3、团队领导如何做决策
4、领导识人、用人、育人
按钮二.团队需要什么规则?
  1.团队的类型和模式设计
  2.企业和团队的关系(管理是系统工程,团队也需要经营…)
  3.现代团队的时代特征(学习型、思考型组织、创新、细节等)
  4.讨论:企业的CIS和团队建设
  6.沟通的方法和技巧(语言、身触、情感等)
  7.团队的合作与信任(信任资源沉没,放心、放权…) 
  8.游戏:如何赢得对手?
按钮三.团队冲突如何有效解决?
  1.团队建设的三大原则
  2.决定团队凝聚力的内外在因素(激励机制、氛围、文化、职涯…)
  3.团队管理的领导力塑造(个性、行权的位势、管其心…)
  4.团队解决问题的主要方法(会议经营、头脑风暴…)
  5.沟通的障碍和理念(自我设限、“善下之”…)
按钮四 团队激励手段有多少?
  1.人生观与团队激励理念(人生的意义是为追求快乐…)
  2.团队激励的一般原则     
  3.团队激励的高级原则
  4.团队激励的主要要点
按钮五 团队的文化怎么建?
  1.企业文化与团队文化(企业哲学、理念、精神…)
  2.企业文化的价值观认同(舍得,舍才能得…)
  3.企业文化的结构和生命力(企业文化结构的结构势…)
  4.团队文化和团队精神塑造
  5.超越团队(以机制超越管理,以文化超越…)
      案例:华为、联想企业文化的理念
第二单元:100%执行:必须对事情的结果负责
一、面对执行的三种下属
1、照章办事
2、据理力争
3、阳奉阴违
二、什么是执行
1、《三国演义》的马谡如何才能保住“人头”
2、执行是达成结果而不是完成任务
3、执行就是《把信送给加西亚》
4、美国西点军校的四个标准答案
三、执行型下属的特征
1、服从无条件
2、工作无借口
3、细节决定成败
4、以上司为榜样
四、如何培养执行习惯
1、认真**,聪明第二
2、结果**,过程第二
3、责任**,借口第二
4、行动**,怀疑第二
上一篇: 中层经理高效执行力提升训练 下一篇:中层实战执行力提升训练

下载课纲

X
""